近日，优菲家居西南分公司贵阳万科观湖工程项目团队通过不懈的努力，积极配合甲方，展现出卓越的项目管理能力，在项目总结大会上得到了甲方现场管理人员的极高评价。

为此，公司被授予《优秀合作伙伴》荣誉称号，同时项目经理黄超也获得了《进步奖》的个人荣誉。

(图片来源：优菲公众号，侵删)

(图片来源：优菲公众号，侵删)

黄超是西南分公司的中级项目经理。他在2019年底加入我司，担任初级项目经理。在2020年，根据总部的培训要求，黄超来到青岛总部驻点学习项目管理经验，期间他负责执行了万科未来城b区、万科未来城老年公寓和青岛金科阳光美镇等项目的管理工作，因其优异的学习和工作能力，被晋升为中级项目经理。次年返回贵阳后，他先后执行了贵阳龙湖景粼天著、旭辉观云、旭辉都会新云、万科观湖等项目。在特殊时期，他克服各种困难，成功确保了这些项目的顺利交付。

(图片来源：优菲公众号，侵删)

获得《进步奖》荣誉称号的贵阳万科观湖B区项目，共计649户、2596个点位。于2022年12月底进场，在年前就将已具备工作面的楼栋安装完成，共计170户。为保证年后工人复工时不窝工，项目经理黄超春节假期提前返回项目排查工作面，与精装单位协商后续工作面移交时间，通过协商统筹、合理规划年后人员复工计划，有效避免了安装网点窝工情况的发生。

(图片来源：优菲公众号，侵删)

由于精装工作面移交滞后，工期吃紧。根据之前众多项目积累下的经验，黄经理不等甲方发出预警就第一时间向甲方提出我司诉求，拉通安装网点、甲方、监理、精装协商出一个合理的施工周期，避免了后期补救增加安装人员、增加班次等，既争取到安装时间周期，又为公司减少了可能出现的经济损失。

(图片来源：优菲公众号，侵删)

在现场管理方面，黄经理严格要求前线安装工人按照首层封样的标准施工。如果首层封样出现问题，他会及时告知工人并要求整改。在与工人相处的过程中，他始终坚持实事求是、勇于承担。对于属于自己责任的问题，他从不推卸，并在力所能及的范围内积极解决工人的诉求。他时刻牢记，作为项目管理人员，与安装工人之间是相辅相成的关系！因为这是他在加入公司团队第一天，从指导他的项目经理那里学到的。

(图片来源：优菲公众号，侵删)

黄超经理回忆说：“那天我报到后来到贵阳融创玖樾府项目A区，当时第一车柜体材料到货，由于到货时间比较晚，卸货工人劳累一天，工作情绪大，在下货过程中临时加价。现场项目经理通过真诚、专业地沟通协调，最终和工人共同努力，圆满完成卸货任务。”他深刻记得当时的经历，“在项目施工管理时，只下达命令是不行的。项目管理人员始终要与施工人员团结协作，要做到吃苦耐劳，交流不急躁，预判关键问题、抓住核心问题，才能最终解决问题。这次经历让我在今后的项目施工管理过程中受益良多。”

(图片来源：优菲公众号，侵删)

从新人成长为项目经理《进步奖》获得者，追寻黄超经理一路成长的足迹，我们发现他成功的源头更多是团队优良的工作作风感染熏陶，一个人的成长并非孤立，而是与团队、与工作作风紧密相连。“吃苦耐劳、实事求是、快速响应、高效执行、团结协作、勇于创新”六大作风是兔宝宝的优秀文化。作为兔宝宝的一员，我们要秉持优良的工作作风，使个人在职业生涯中取得成功，使企业不断进行创新和突破，在不断变化的市场环境中保持领先地位。

(文章来源：优菲公众号，侵删)