柜橱经售商自心思识使渠道品牌的崛起变成有可能随着产业资源向优势公司的集中，那一些规模实在的力量弱并且匮缺独有特别中心有经验的出产公司被迫出局，而以前为这些个出局公司供给经售摄理的渠道商也着手纷纷寻觅出路。其它行业渠道品牌的成功，也深深非常刺激了它们的神经器官，其实领先的柜橱经售商早已着手了它们的试验：多厂家多品牌的摄理，多家门面店的设置管理，对下游分销网络的强势掌控等等，以企业化为基础的柜橱“渠道公司“已经暂露最新大概的形状。对照而言，柜橱行业似乎也能从其中寻觅到自个儿的身影。 纵观这一系列过程的变动，我们可以发觉产业集中化其实首先是出产资源的整合，而后紧跟着产品品牌的纯一竞争，最终进展变成产品品牌的整合，出产公司是这一过程的指导者，而真正的幕里推手是市场需要。

沿袭美国管理大师迈克尔波特在其价值链剖析板型中的论述，随着现代经济活动的进展，渠道经售商作为产业价值链中一支独立的经济活动力气，随同着其自身的不断壮大，定然会对整个儿产业价值链关系及留利分配提出相应的权益主张，在公司产品品牌独家摄理一段时间，这一主张主要表达为要求厂家在经售政策及服务支持上的最大化合适，到达渠道品牌崛起时期，权益主张就转变为要求稳固建立绝对平等的经济活动火伴关系，更甚者则犹如苏宁、国美同样，以最大化的公司产品铺货展览为砝码，挤压上游厂家利润空间，改写价值链留利分配格局以达到壮大自我的目的。涵盖柜橱产业在内，渠道品牌的制造完全是一个耗时间，耗精神力况且需求不断在方式向上行考求的最近兴起经济活动标准样式，别说在新标准样式下怎么样与厂家稳固建立新式的合作关系，就光资金实在的力量与管理有经验，对到现在为止柜橱经售商而言都是一个不小的挑战。公司固然主导了这一过程的着手，而它的进展发展方向却不是出产公司所能够扼制的，产品品牌的整合担任的工作最后交由渠道品牌来完成。当然，这种令很多经售商羡慕的“理想状况“并不是全部人都能达到。

总之，无论怎么说，由市场需要推动的产业集中化发展方向，在根本上对渠道品牌提出了要求，并为其诞滋生明了先天条件。

对于那一些经售网络掌控有经验强的经售商而言，怎么样最大化开凿自有网络的价值，是它们深刻思考得最多的问题。要不找到下一家公司，接着投身品牌的独家摄理销行，要不进入某种环境出产行业，翻越价值链环节，使自个儿也变身变成上游出产厂家中的一员……出产制作型公司的集中化发展方向变更了传统意义上厂商之间的关系和力气相比较。仍然以家用电器行业为例，正是由于通过十几年初那几次中国度用电器行业集中化运动(价钱战、家用电器同业同盟等现象均变成当初社会形态的热门儿话题)，客观上为苏宁、国美的诞生开辟了宽裕的产业大背景。