这个企业已经拿到入场券

1、过去成功靠机会和勇气，现在成功靠什么?

过去靠个人治理，但现在组织扩增，难再一呼百应!

企业组织变革，如何确保"事在人为”?

如何规划企业永续经营兵法？

标准化管理

永裕竹业打造完美标准化活动

再掀学习新热潮

董事长特别助理郑文扬授课

02、为提升企业管理核心竞争力，加强规范化标准流程管理。近期，永裕竹业召开标准化流程管理专题学习研讨会。会议由董事长特别助理郑文扬授课，各中心相关负责人参加会议。

会上，郑文扬介绍了公司进行标准化流程管理的整体思路，主要包括切实转变管理理念，强力推进目标落地，重新梳理管理流程，注重提高工作效率，坚持升级标准化管理，建立健全管理流程体系。

03、研讨会

参会人员在听取郑文扬对标准化管理的整体思路后，分别就“标准化管理流程确定、标准化管理的主要内容、项目标准化管理的实施”等几个方面展开讨论，提出了许多建设性的建议，为未来标准化流程管理实施奠定了坚实的基础。

04、标准化建设永远在路上。

管理标准化、规范化，是企业实现IPO必经的一个阶段，对行业竞争占据领先地位产生决定性的影响。永裕将在标准化管理的道路上坚定不移地走下去。