【中华吊顶网】3?22“行业升级?渠道转型”??2017锦绣明天吊顶行业发展趋势与对策研讨会终于圆满结束，是日下午5点，我们进行了“3?22研讨会的总结表彰大会”，各级领导纷纷作了深刻的总结。

王董：

从整体上来看，这次会议是成功的。然而会议选择了不太利于召开的时间点，因为正值3.15活动的周期，大部分经销商都在搞促销活动；另一方面，由于会议前期宣传力度不足以及新业务同事的邀约不到位，致使一部分客户没有收到邀约通知，参会人数大打折扣。尽管出席的经销商是历年最少，但是能在这个时候拨冗参会，都是跟锦绣明天有深厚情谊的客户，也是对锦绣明天抱有十万分希望的客户。

然不可置否，这一次会议的效果还是非常理想的。我们的整个市场大方向、战略规划、“行业升级、渠道变革”主题的确立是正确的。面对未来建材行业将要发生的大家居建材的变革，很多客户都迷失了不知道应该怎么做，我们公司在方向的把握方面，确实为行业做出了重要的梳理和贡献，同时给迷茫中的客户带来了清晰的战略路径。

渠道是我们的根基，品牌是我们的希望，我们未来的务实的做法是要深耕渠道，帮扶渠道，带领批发商一起转型，当然也会持续在品牌塑造方面投入，比如这一次大会上可体现的，与央视签约、给签约客户免费提供空间设计软件等。

未来在品牌和渠道上投放更多的资源，和更多的经销商实现成功转型，摆脱低效率、低层次的恶性竞争，这是我们对未来的战略部署规划。这一次我们品牌运营事业部总共签约8家专卖店、顶墙构件事业部签约4家运营中心、特约一级经销商签约12家、特约经销店签约18家，在淡季、参会人员不达预期的背景下，还能够保持如此佳绩，说明客户对我们的模式是认可的，抱有深切希望的。同时也希望更多在场外观望，没有来到我们会议现场的客户尽快加入到我们的队伍当中，早日实现升级转型！

黄总：

1、通过本次经销商大会，考验了我们团队的策划、过程执行、后勤协助的能力；

2、通过本次经销商大会，使营销系统的业务团队都有了一个较大的提升，特别是对未来市场方向方面，有了一定的明确性；

3、通过本次会议，正式开启了顶墙构件渠道的转型“由松散型的分销模式”转型为“合同联销体分销模式”验证了我们顶墙构件渠道改革方向的是否方向性错误；     

4、通过本次会议，进一步达到了对品牌专卖渠道的推广；      

5、通过本次会议，形成了一套接地气的会议营销系统模板。 

龙总：

请各位营销伙伴把目前所有的订单尽快转换成实实在在的货单，递交给生产部，以安排发货；其次，跟客户沟通好，提前分析、判断客户需要什么产品，好给客户备足货，以提高发货速度，提升我们的服务质量，真正做到客户满意和认可！ 

对大会表现优秀的员工进行表彰：