只有强势终端才能强势品牌，锦绣明天品牌中心终端服务持续进行。除了必要的工作帮扶以外，更针对专卖店客户进行走访与经营交流，从终端产品展示优化、定价策略、渠道经营与团队文化建设等各层面工作，与终端团队进行深放的交流与探讨。

2018年3月29日——4月4日，锦绣明天品牌中心按预期的计划走访豫、鄂部分专卖店，与区域经理冯耀斌、罗胜利进行配合，对现有终端进行详细的了解。

下面由小编为大家介绍一下此次工作路线：

第一站：河南濮阳锦绣明天专卖店

3月29日，品牌中心团队与区域经理在濮阳汇合，针对濮阳专卖店进行考察与了解。从店面产品展示，宣传物料应用与团队销售产品的知识三个层面与濮阳锦绣明天总经理冯婷婷进行深度的沟通。

在此过程中小编发现了经营需要每个细节的用心，做好每个细节，才是品牌的最大优势。因此有必要与大家分享冯总在经营过程中的一些干货：

1、重视客户的口碑，为第一个客户提供用心细致的服务。

2、营造店内的销售氛围，拉近与顾客的距离。

3、每次签单成功都与顾客进行合照作纪念，也为其他客户提供消费的信心，成为消费者信赖品牌。

4、积极开拓家装和工装渠道，实行多渠道销售。

在了解冯总的经营优势后，品牌中心也针对店面与团队不足的地方作出了调整与培训。服务团队根据店面产品展示问题现场动手做了调整，同时也为团队交流什么是客厅吊顶；要怎样推广全屋订单；以及如何利用好客厅吊顶发展的黄金时间进行推广，对现有团队作出了针对性的更深入的讲解。

服务团队现场优化产品展示方案

品牌总监为团队讲解客厅吊顶知识与推广技巧

同时服务团队也为店面的物料调整优化做出了详细的规划，通过市场部的配合将终端产品销售力再提升，形成更好的销售气氛。

第二站：河南许昌长葛锦绣明天专卖店

3月31日，到了许昌长葛站，小编真正体验现实版的终端联盟活动，许昌锦绣明天张总早在团队到来之前就开展的联盟促销活动，以联盟形式通过前期的客户蓄水，最终落地爆破。

通过与张总的沟通，小编发现许昌锦绣明天经常通过操作活动来推广品牌与销售产品。这场活动结束，张总团队将继续投入到另一个活动中，通过长期活动以及优惠政策提升品牌的知名度，把全屋顶推向广大消费者。

品牌中心为许昌团队策划活动操作要点

现场为张总制定新一轮活动政策

活动前期长时间的促销预热，单一的活动模式难以在短时间内提升销售量，与同行业的品牌竞争，处于劣势。针对这两个问题，市场部为张总团队制定了具有优势的促销政策，同时为张总策划了独特的“V联盟”活动，做到周周爆破，有效拦截活动期间的客户并提升订单量。

第三站：湖北武汉锦绣明天专卖店

4月2日到达武汉站，面对具有丰富家装行业经验的潘总，市场部抱着取经的心态来到了武汉专卖店。与潘总交流现有终端经验的团队构建问题，就如何组建团队作深入交流与讨论。

同时潘总还向我们介绍了他们现有的设计师渠道的相关开发经验以及工作开展方式，针对吊顶行业开发设计师渠道，为市场部帮助终端开拓设计师渠道提供更多的帮助。而市场部也将配合武汉旗舰店的开业与家装设计师培训工作的开展，全力推武汉锦绣明天发展。

重点来了

无论你现在经营中遇到上面的任何一个问题，没关系，品牌中心将全方位助力终端经营，4月20日，品牌中心就终端经营现有不足之处特别策划了“锦绣明天终端利润提升策略研讨会”，希望通过规范的终端帮扶工作，帮助锦绣明天专卖店持续发展，打造全屋顶第一终端。

此次终端考察与走访进一步拉近厂商间的距离，提升了厂商合作的配合度。了解到终端销售现状，切身体会终端经营问题，市场部要做的不是纸上谈兵，而是要把每个助力终端销售的项目落到实处。结合全新的产品与店面展示模块，形成品牌推广模式，助力终端经营更进一步。 

此次走访豫、鄂两省小编暂时为大家播报到这里，后续的精彩将会继续。

市场部终端服务工作已经启动，锦绣明天强势终端的号角已经吹响。

2018年，我们要把想法落实到终端，只有强势终端，才能强势锦绣明天，相信大家的努力，锦绣明天必定能够锦绣明天！