全产业价值链系统之下的市场化经营体制实践及变革，与单一企业的市场化经营有着较大的区别。单一企业的市场化经营，本质上就是“一人吃饱，全家不饿”，直面市场，直接负责，直享成果。而全产业价值链系统之下的市场经营体制实践及变革，既要直面市场、直接负责、直享成果，又要围绕核心战略、核心主体、核心方向、核心指标进行深度衔接。我们的市场化经营体制实践及变革，与“分、合、台”公司治理思想是一脉相承。作为承担市场经营重任的主体单位一把手，应高度重视对“权力、利益、政策、机制、资源、能力、业绩”的理解以及它们之间相互作用的逻辑关系。

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从一般人性来讲，各经营单位是市场作战单元，必定特别希望在权力、利益、政策、机制、资源等关键配置方面获得优待，对于自己的能力及业绩提升要求则尽量博弈（争取宽松环境）。但是，对于优秀的经营一把手，我们必须时时刻刻、清清楚楚地知道，公司的“权力、政策、机制、资源、利益”是用来创造更多价值及高收益的，而不是片面满足某些个人及小团体的！对于有能力、有担当、有胸怀、有贡献的一把手，权力可以大胆给、政策可以开明放、机制可以创新用、资源可以做倾斜、利益可以明算账，但必须抓住“提升经营管理能力、升级战斗进攻能力、创造优异经营结果”，自始至终朝着创大事业的方向拼搏努力。我们不仅自己承诺绝不滥用公司赋予的经营特权（坚决管住自己的手脚），而且更不允许经营班子核心成员及身边的人滥用特权（一把手若做好榜样，不令必行；若做坏榜样，必上行下效，有过之而无不及）。

请大家切记，滥用特权牟取个人私利或小团体利益，就是经营走向失败的开始！值得信任，可以依赖，完全可靠，这才是真正的一把手和优秀的经营班子！整顿提高，创新升级！加油！

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