只要经常性地投入战斗，必定都会自觉或不自觉地形成路径依赖。当然，这些路径依赖形成的原因，首先是非常熟悉，容易掌控；其次是经验积累，效果很好；再次是业绩标杆，难以超越。有些朋友可能会问，为什么要摆脱路径依赖？不摆脱路径依赖不行吗？我认为，严重的路径依赖，只会将我们带入舒适区，让我们不想研究大问题、大难关、大挑战、大机遇，不敢做大变革、大调整、大努力、大付出。事实上，古往今来任何类型的组织，如果不是始终保持旺盛的进取活力，既不能保证组织内部具有强大的凝聚力和战斗力，更不能保证组织能够应对外部各种挑战及机会。

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由此可见，作为各单位的经营一把手，我们不能总是停留在跟自己的过去比、跟自己落后的兄弟单位比、跟外部落后的同行对手比，而要敢于跟内部优秀的标杆比、跟外部优秀的同行标杆比，甚至要敢于跟非同行的最佳实践比！当然，我们也不能盲目好高骛远、好大喜功，但一定要在保持理性、立足现实、拓展无限可能的基础上志存高远！

所以，我们先要根据宏观数据、中观数据、微观数据、具体数据的规律，将符合正常推理的基本数据目标找出来！不管现实数据离推理出来的基本数据目标有多远，我们必须勇敢跨越这一步，达到合格的水平，切忌在基于历史不理想数据基础上的目标达成上沾沾自喜！无论是营销部门，还是非营销部门，我们都要在数据管理上保证严谨性、科学性，遵循数据管理的规律，尊重数据揭示出来的逻辑与结论！很多时候，我们是因为不敢主动提出更高目标、不敢公布更高挑战目标而陷入困境泥潭！能不能达成更高目标、能不能达到卓越水准，最主要的不是别人，而是我们自己！

我希望，各单位经营一把手要拿出魄力，先改造自己，再影响他人！若自己及团队的骨子里没有强烈的渴望和担当大任的想法，不可能屡克强敌、突破难关、勇攀巅峰！永远保持战斗状态，永远保持进攻欲望，这就是最正确的战斗路线！所有资源都集中到保证正确战斗路线的方向来，就是最好的战斗体制！成功无止境，路线体制是核心！加油！

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