任何企业要赢得市场战斗的胜利，绝对要靠干货，不可能靠水货。这里的干货与水货，差别主要在于人（或组织）的本领及方法有没有吹水或虚伪成分。那些没有正确信仰的人，在战斗中很难为组织夺取真正的胜利。相反，他们往往最善于利用战斗混乱状态损公肥私。

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由此可见，我们要检验一个人（或组织）是不是有正确的信仰，先要对他在过往战斗中的表现及成果进行核查评估，看看他的战斗成果含金量到底有多少。当然，我们要正确评估战斗成果的含金量，自己先要掌握正确的经营战略、管理逻辑与测量标准。只要坚持这样做，我们就不会简单地听其言、观其行，而是要验其果、测其值，最终得出正确的结论。

事实上，很多人敢表态、敢要权、敢拍胸脯、敢举拳头、敢签军令状，却唯独不敢对结果及后果负责任，这又是什么原因呢？我认为，这首先是信仰的根子问题没有彻底解决，然后是能力的软弱问题没有系统补强，再后面是审计监察及考核管理的失控问题没有管控到位。总之，路遥知马力，日久见人心。我们在识人用人和知人善任的上面，必须努力提升本领，切忌等到酿成大错的时候再去做调整，应在露出背弃信仰苗头的时候就警示及处理，绝不姑息，果断处置，避免给企业的市场战斗带来灾难性损失！

特别提示：个人对组织的信仰，不仅要体现在表态和高效行动上，更要体现在结果和价值取向上！“先集体，后个人；先全局，后局部；先长期，后短期；先别人，后自己；先付出，后收获”，这是有信仰、有风格、有作为、有贡献的真实表现！正确取舍，正道进取！昨晚，志高全球客商大会在广州香格里拉酒店隆重举行，嘉宾如云，商潮涌动，“一握志高手，永远是朋友”的情谊在此刻再获印证！朝着高端化、智能化、全球化的方向，共同打造事业共同体、命运共同体、财富共同体！加油！

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