在前进的道路上，障碍究竟意味着什么？在我看来，它是客观存在的困难，它是难以跨越的关口，它是隐藏胜利的面具，它是自我超越的敌人，它是锻炼锋刃的烈火。我们都坚信“能力支撑价值，价值支撑收益”，而能力只能从实战中来，只能从持续消灭障碍中来！那么，怎样对待前进道路上出现的障碍呢？

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首先，我们要回归客观真实的立场，培养睿智的战略洞察力，建立分类管理的体系。管理是一门基于现实的艺术，而解决障碍永远在现场。若解决障碍不到现场，只停留在高谈阔论的层次，肯定连胜利的门朝哪开都不知道。有些障碍是内部造成，有些是外部造成；有些障碍是真实的，有些是烟雾弹；有些障碍是关键的，有些是非关键的；有些障碍是紧急的，有些是长期的；有些障碍是单独的，有些是关联的。对于不同类型的障碍，我们必须清醒识别到位，提前储备破解能力，完善解决方案及治理体系。

其次，我们要深挖障碍产生的根本原因，掌握其运行的规律及趋势，做好全面清理的准备。若是没有养成精进自省的习惯，企业组织里面存在的障碍会越积越多，而且关系错综复杂和不断发生变化，很难一下子彻底理清楚轻重缓急。不过，越是这样，越需要深入应用精进自省方法，建立解决障碍的框架思维，下定决心一项项清理干净，坚持按照最低成本、最小低价和最优速度的原则进行处理。再次，我们要丰富解决障碍的策略方法，快速找到进攻的时机及资源，有效夯实胜利的基础。回到实战环境下，只要判断出障碍的轻重缓急，就必须根据战略经营需要制定周密计划，职责到人，任务到人，激励到人，持续夯实夺取胜利的基础。

总之，任何轻视障碍及解决障碍的做法，必将让障碍的负作用成倍放大；任何重视障碍及障碍破解的做法，必将让障碍的负作用快速消失。障碍本身不可怕，可怕的是我们脆弱的内心和无边的恐惧。掌握方法，消灭恐惧，破解障碍，直取胜利！加油！

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