“于百万军中取＊＊之头，如探囊取物耳。”这是三国时期关羽向曹操介绍其结义兄弟张飞时的评价，而关羽自身也有“斩颜良诛文丑；温酒斩华雄；过五关，斩六将”等耀眼经历，浑身是胆、武艺高强的常山赵子龙更有长坂坡单骑救主、汉水破曹等记录。不过，纵观三国风云始末，唯有曹魏和司马氏笑到最后。究其原因，关键就在于打造出了强大的组织治理与突破能力，而不是只依靠少数几个百年难以遇到的奇人异士。怎样打造这种组织及组织能力呢？

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首先，我们要搭建不断涌现英雄和批量涌现英雄的平台及机制。英雄是组织里正能量及正贡献的耀眼标杆。任何一个组织，若是不能涌现出几个战斗英雄，战斗力必定大打折扣；若是不能批量涌现出战斗英雄，基业不可能实现长青。我们意识到英雄的重要性之后，就要用心搭建平台和设计机制，想方设法让更多的平凡人脱颖而出！英雄就在组织当中的平凡人当中，关键是要像种庄稼一样做好松土、间苗、施肥、浇水、除虫害等基础工作！把这些工作做到位，人人敢奋勇争先，英雄自然源源不断涌现。

其次，我们要强化“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”的组织氛围，将组织中的英雄用好用活。英雄从企业组织的土壤中生长出来后，我们要用战略和文化做牵引，赋予其强大的使命感和责任感，而不是任由其支配能力胡乱蛮来。再强大的英雄，都必须受组织纪律约束，都必须时刻将整体利益摆在首位，自觉捍卫组织整体利益。而且也只有这样，英雄才会得到组织的认可和重用。

再次，我们要以不舍昼夜的劲头夯实聚焦突破的能力。时时刻刻对准战略目标与关键任务，这是各单位经营一把手必须做好的工作。但是，这项工作不是由经营一把手自己悄悄去完成，而是带领及指导团队去完成，依靠组织及管理的力量去完成。凡是不能发挥团队力量去出色完成任务的一把手，都是不合格的领导者，最多算超级业务能手！

总之，只有相信组织，才会打造成功组织；只有打造成功组织，才有组织能量；只有增强组织能量，才有长青基业！加油！

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