“无论企业耕耘什么样的领域，只有彻底聚焦目标，快速满足核心需求，全力创造极致价值，才能拧成一股强大的洪流和开创出持续繁荣的事业。”这样的常识，却常常被某些自以为是的经营一把手所刻意忽视。为什么呢？因为企业组织越大，分工必定会越细。分工越细，越让人远离市场的硝烟；分工越细，越让人听不到用户的心声；分工越细，越让人忽视整体配合的责任；分工越细，越让人不清楚整体经营的需要；分工越细，越让人迷失了事业奋斗的方向；分工越细，越让人拼命保护本位的利益。由此可见，虽然分工的本意是通过组织配合大幅提升效率，但在实际运行中得到的结果是统计数据漂亮却毫无经济价值的成果。怎样解决这个问题呢？

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首先，我们不能拘泥于点上的辛苦做法及繁复的工作过程，而要综观事业全局和统领核心关键。作为经营一把手，最可怕的事情是，要么是真实地不知道自己的前进方向错了（能力欠缺），要么为牟私利而故意将组织导入错误方向（动机不良），且执行效率还非常高。这样的经营一把手多了，对整个组织有百害而无一利，损失非常巨大。

其次，我们不能浮在面上道听途说，而要深入现场、抓住真因，找到影响业绩的命脉关系。分工之后，大量事实被分解到各个单位。受考核奖惩的影响，某些单位喜欢拿着碎片数据进行包装和向上级汇报（以达到其误导经营决策及牟取局部私利的目的）。针对这样的情况，只有亲自深入现场，从多个维度厘清数据的全面性、及时性和可靠性，找出影响业绩的关键因素，进而达到消灭障碍的目的。

再次，我们要拿出最大诚意，最大限度地团结“讲真话、干实事、有热情、重信用、守规矩、实力强”的内外部合作伙伴，为直取成果奠定坚实基础。企业组织要夺得关键决战的胜利，不是取决于某个时间段，而是取决于长期的价值取向及行动质量高低！

总之，请大家认真领会“成功源于选择，强大源于合作”的道理，既要做好战略选择，更要战略整合优质资源，不要被劣质资源及虚假成果所欺骗。做最睿智的战略决策者，走最可靠的阳光发展大道！加油!

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