“任何人要做好企业经营管理工作，不能凭借感觉想象和过往经验，更不能仗着胆大轻率拍脑袋，必须充分认清现实、现地、现物和现时，依靠经营活动中产生的可靠数据、集体智慧以及合理预测做出最有效的高质量决策。”企业经营过程中，不仅有大量业务经营及决策管理活动，而且会产生大量的数据（有些数据只需要做简单的汇总统计，有些数据应根据经营需要建立计算公式及限定条件规则才能推导出来）。这些数据产生之后，我们必须热心、细心、留心和用心，才能从中挖掘出超乎寻常的价值。

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譬如，企业中产生的大量经营数据，有些是开放性的，有些是封闭性的；有些是确定性的，有些是变动性的；有些是有规律的，有些是没规律的；有些是过去的，有些是现在和未来的；有些是有价值的，有些是无价值的；有些是连贯性的，有些是非连贯性的；有些是真实的，有些是虚假的；有些是直接的，有些是间接的；有些是可以预测的，有些是无法预测的。凡此种种，我们都必须用辩证及综合的思维做消化处理，希望能用多元、多维、多角度的方式方法去做好分析研究，绝对不允许片面、单一地使用这些经营数据。任何一个经营数据，都不是孤立固化的，而是根据经营情况的变化做动态调整及自我修正的。

怎样保证在经营中能做到数据量化一一对应呢？首先，我们在采集各类数据时，必须根据经营目的建立起合适的标准及规则，应经过一个或多个第三方单位审核确认，执行过程中应保证从不偏离要求。数据采集必须保证严肃性和准确性，不能任意修改和随意提取。其次，我们采集的经营数据必须与经营系统及业务活动完美吻合，要像人体的体检健康数据一样环环相扣，并准确反映出经营质量的优势及劣势。只要我们的标准及规则符合经营系统及大环境，那么，由标准及规则测量出来的数据，便能产生大量高价值的真实数据。再次，我们全面、深刻、系统地掌握经营数据之后，必须抽象提炼出核心关键要素，弄清楚怎样做决策能保证整体价值最大化。有些人站在局部做出不恰当的决策，要么是能力欠缺问题，要么是价值取向问题，基本不会有其它情形！

数据量化靠专业，一一对应靠敬业。专业敬业，必创佳绩！加油！

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