“市场上从来不乏投机主义者曾经成功的身影。不过，当机会大潮退去时，那些投机主义者只能以失败者的祼泳姿态展现在世人面前。办企业，尤其是办实体企业，更加需要务实、创新、专一、精益的精神，耐得住赚取微薄利润和缓慢成长的寂寞，经得起高速增长、快速致富的利益诱惑，聚焦做好产品和服务，聚焦提升用户体验和核心能力，以此实现积小胜为大胜的长期战略目标。”

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这么多年来，我们确实有很多机会进入其它行业，但始终只坚持锁定一个主业，而且将最主要资源及人才均配置于主业。为什么这样做？因为我们知道世界上有太多的成功机会，而适合我们成功的机会是有限的。如果我们被这些有可能成功的机会牵引着，那么，最终的结果，必定是什么都做不成。只有坚持经营聚焦，才能实现战略突破。没有经营聚焦，也就无所谓战略和战略突破。我们要实现战略突破和经营聚焦，不能只是简单地只抓某一项主业，而是要把锁定的主业做到极致！怎样做到极致呢？关键就在于持续不断地给自己和组织赋能，确保核心竞争能力不断攀升！从最高层主管到最基层的执行者，每个人都要有这样的认识、准备、行动！只要我们的认识、准备、行动做到位了，那么，不管过去是什么级别，不管过去有多少能力，一样都能获得上战场、带队伍、打胜仗的机会！

今天这个时代，早已经没有奴隶的身份限制，更不能有奴隶的劣根思想，每个人都有机会成为统领一方的将军和掌管全局的元帅！不过，请记住，我们在成为将军和元帅之前，先要做好为自己及组织赋能的工作，擦亮核心竞争能力这个关键武器，夯实夺取胜利的基础！有了核心竞争能力上的独特优势，就一定能整合更多资源和打开夺取胜利的巨大发展空间！走向全面开放，走向优势赋能！加油！

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