古人云，“兵不在多，在精；将不在勇，在谋。”不过，就是这样浅显易懂的组织建设及管理指导思想，具体到企业经营管理实践中，却不一定在每个单位都能落实到位，这又是为什么呢？我认为，主要有以下三个方面的原因：一是没有人单匹配、投入产出的资源经营观，一切经营活动的开展，均以完成各自任务及考核指标为中心，自然不可能有战略全局意识及回归经营本质；二是没有自我清理、自我批判的进化主动性，只与过去基础数据作比较，基本不与同行领先标杆做比较，自然不可能持续增强组织能力及打造组织竞争优势；三是没有测量工具、预警机制的系统牵引性，只凭感觉及经验做决策，基本不尊重专业判断和专家智慧，自然不可能进行及时调整及科学决策。

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正是由于这三个方面存在的现实不足，再加上企业的组织架构、人事安排、运行流程、管控制度、激励机制不能做到与时俱进，极容易导致“人浮于事、政出多门、效率低下、利润微薄”等弊端。怎样解决这三个方面的问题呢？首先，做经营一定要有事前算赢的意识，将人单匹配和投入产出的核算谋划工作做在前面，后面才有可能创造优异经营结果。这就像高手之间下国际围棋，从还没有下第一手开始，就要根据对弈者的风格特点，提前进行系统布局和精密计算。如果开局工作没做好，幻想在棋到中盘时再见招拆招获胜，那么，获胜的可能性是微乎其微的。其次，做经营不能思维固化、方法僵化、体制腐化，而要与时俱进刷新思维、方法和体制，从高层做起，从自己做起，不仅要争取每天进步一点点，而且要争取每天比对手进步多一点点，逐步在竞争中形成让对手难以超越的比较优势。再次，做经营必须熟练掌握测量工具和管控预警机制，不能做了战略规划及决策之后就撒手不管，而要借助专业机制的测量工具和预警机制，用好专业部门和权威专家，实时掌握准确数据，及时抓住关键问题和主要矛盾，在运动中不断完善决策及协调机制，确保经营目标达成。

总之，作为各单位经营一把手，必须不断提升自己的战略视野和经营掌控能力，主动裁撤合并多余机构，梳理简化业务流程，加强对人员贡献的测评考量，自始至终要保证组织精干有力和生动活泼，与经营规模及战略目标实现最优匹配！用心做好当下，就是经营未来！

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