美国海军次长金布尔曾说过：“钱学森无论走到哪里，都抵得上5个师的兵力，我宁可把他击毙在美国也不能让他离开。”从钱学森后来对中国实际创造的贡献来讲，肯定远远不止5个师。五年归国路，十年两弹成。他培养了多位航天专家，一个人将中国航天事业提前了至少20年，这是多么巨大的价值。由此可见，真正顶级的专家，对组织创造的贡献，显然是巨量级的。对于专家的价值、吸纳和使用，北宋文学家黄庭坚从正反两面案例写过“千金市骨今何有，士或不价五羖皮”的名句。作为各单位经营一把手，必须注意内部人才的科学使用，尤其要注意内部专家人才的价值识别、能力发现、量才使用和热情激发。

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只要我们用心，任何业务领域都会发现专家，有谋的专家（善于谋篇布局，做到未雨绸缪），有断的专家（善于临机决断，管控全局进程），有干的专家（善于精打细算，圆满完成任务），把他们组织起来，打造成一个战斗集体，充分用好长处，形成优秀配合，自然能创造好业绩。无论是谋的专家、断的专家，还是干的专家，只要是真正的专家，就一定会关注深度、广度、高度、厚度和灵活度，并清楚地知道自己在哪个维度有较大缺口。这里，只要能配得上专家称号的，优势长处肯定一目了然，缺口局限却未必能轻易了解到。所以，我们只有拿出至诚之心尊重专家，拿出高风亮节感化专家，才有可能将各类专家的价值发挥到极致！

总之，我们对待内部专家，不能像叶公好龙一样缺乏诚意，专家的真知灼见要听得进去，专家的肺腑之言要消化吸收，专家的心血智慧要至诚尊重，专家的价值成果要大胆激励！只要我们的心里和眼中有专家，内部专家对经营活动的价值作用就会发挥极致！战略用好内部专家，推动事业快速进步！

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