“体制是管理机构和管理规范的结合体或统一体，通常指领导体制、政治体制、经济体制、教育体制等。就现代企业体制建设而言，一是要建立以市场配置为主体、以构筑市场竞争优势为基础、以达成年度量利核心指标为底线的经营管理体制，二是要架构民主集中、科学合理、管控当下、着眼长期的所有制结构治理体制，三是要创造有利于快速发展、稳健发展和可持续发展的内部及外部大环境。”

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为什么过去经常有人讲“一放就乱、一管就死”呢？我认为，关键就在于企业组织的体制建设及运营机制出了问题。要做企业经营，必须专注打造持续攻城拔寨的能力，而不能满足于夺得一城一寨的能力。只要企业成功打造出持续攻城拔山寨的能力，“一放就乱、一管就死”的弊端就能得到彻底根治。怎样做到呢？

首先，我们要做好系统检讨和深刻反省，改变用行政计划方式配置资源的做法，摒弃不关注竞争优势、不直接聚焦核心指标的粗放式经营管理体制。企业的资源配置、竞争优势和核心指标，必须与实际的组织体制建设、管理及调整紧密联系起来，尽可能减少资源错配的情况，尽可能避免不利竞争优势建立及核心指标完成的做法。

其次，我们要做好现代企业治理，必须充分重视所有权、经营权的科学分离，同时用分配权激活主流的价值创造者与事业奋斗者，打造出不依赖个别能人但又能人辈出、奇迹不断的治理新格局。所有权的拥有者要尽量少地干预经营权的执行，做到提纲挈领、引领方向、优化机制、增强动力；经营者的担当者要尽可能地保证所有权的核心利益，做到正道经营、统揽全局、不辱使命，直达目标；分配权的行使者要同时兼顾所有者和经营者，做到长期与短期平衡、战略与战术衔接、内部与外部协同、利润与规模匹配。

再次，我们要强化系统经营的筹划，在实践中充分考虑快速发展、稳健发展和可持续发展，瞄准高能力、高能量、高价值、高绩效、高贡献，通过系统反思改善内部经营环境，通过战略联合优化外部经营环境。

总之，我们要做好上述三个方面，应该坚持深刻反省与集思广益的传统，真正做到“一勤天下无难事，百思胸中有良谋”，最终在营运系统上拧成一股绳，在市场终端界面形成一个拳头！集思广益，自赋高能！加油！

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