谈到古代统领铁军的超级将才，大家肯定都会联想到“连百万之军，战必胜，攻必取”的韩信；谈到近现代统领铁军的超级将才，大家肯定都会联想到“能征善战，屡建殊功”的＊＊。我相信，各单位经营一把手无不希望，自己团队里面的人，个个能征善战，个个令行禁止，干事业绝不含糊，克障碍绝不认怂，闯大关从不畏惧，守原则秋毫无犯，达目标从不失信！如果没有这种信念认知，肯定不适合担任一把手；如果有这种信念认知，也知道差距在哪里和差距有多大，却苦无方法策略，又不愿意做内部改进提升和向外学习标杆，还是不适合担任一把手。

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打造使命必大家的铁军，这是所有一把手必须亲自完成的关键任务！这个任务，不能借手于他人，也不可能授权给他人，而要亲自一砖一瓦地定好战略、打牢基础、理清逻辑、找准关键、集中突破、定期清理、长期打造！很多人不明白这个任务的重要性，不知道根子在哪里，总是这里动一动，那里改一改，被表层问题牵着走，眉毛胡子一把抓。大家虽然忙忙碌碌，个个忙得一团转，也不可能创造出好结果。

当然，不仅营销部门要打造铁军，非营销部门照样要打造！首先，我们要从思想上达成深度共识，让每个人都清楚自己对于团队及整个组织的责任、使命、价值和贡献，以铁军的标准要求自己。其次，我们要从专业能力和实战结果上找到系统提升的方法，不要满足于一招一式的掌握，不要满足于一城一池的小成就，必须从战略的高度来客观评价专业能力，从整体经营结果的角度来系统评价本单位的价值贡献，以促进整体目标全面达成为己任。再次，我们要严明纪律，完善制度，坚守原则，相互促进，优胜劣汰，赏罚分明。

总之，铁军团队的打造，是经营一把手的核心任务，是经营目标达成的关键所在！用心打造铁军团队，持续交出优异结果！

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