古人有云，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩；一花独放不是春，万紫千红春满园。”怎样打造百花竞放、生动活泼、锐意进取的团队组织，这是各单位经营一把手必须认真思考并持续做到极致的核心工作。如果连团队组织都没有打造好，还渴望有高增长、高增值、高贡献、高绩效、高收益，那么，这即使不是痴心妄想，肯定也属于痴人说梦。

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其实，我们要想实实在在地达成高目标，就必须改变以个人利益和局部利益为中心的做法，无论是内部团队成员，还是外部合作伙伴，都必须当作一个整体来对待。当然，若只是口头上当作战斗整体，实质上内外有别，不能做到公正公平公开，不能做到一碗水端平，不能识别出奋斗者和价值创造者，不能旗帜鲜明地激励成绩突出的英雄，不能让每个奋斗者都得到应有的成长及收益，不可能在市场上连续创造经营奇迹。由此可见，作为各单位经营一把手，我们必须结合整合战略目标的要求，将本单位承载的核心任务出色地完成。围绕核心任务的完成，我们不仅要检查自己是否胜任这个岗位、是否具备能力、是否能够整合资源，还要检查内部团队成员及外部合作伙伴，将经营管理要求明明白白告诉大家，一项项地进行检查、指导、激励和督促，把风险点识别出来，全面理顺数据逻辑，建立起全方位的预算预控运营机制，从而为整体目标达成奠定有效的体系基础。

在这里，我们一定要明白，经营资源始终是有限的，系统赋能不是全面赋能，而是根据战略规划和经营目标有选择性、有针对性地赋能，让有限资源实现战略价值最大化。当然，我们要鼓励内部团队成员及外部合作伙伴自助赋能、互补赋能、迭代赋能、创新赋能，绝对不能有等靠要的懒汉思想，人人齐努力，人人共赋能，集体创造出超越企业有限资源限制的伟大奇迹！系统赋能，自主精进！加油！

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