世间万事万物都有其特定的发展逻辑，若是不能敏锐洞察，必定会丧失一切趋利避害的良机。任何事物的运动或者静止、上升或者坠落、前进或者后退、光明或者黑暗、荣耀或者耻辱、壮大或者收缩，都与此特定逻辑及趋利避害的安排息息相关。

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对于企业经营管理当中各种事物的诸般变化，有些依靠一己之力可以轻松搞定，有些依靠少数几个人携手可以尽在掌握，有些依靠一个庞大团队奋斗可以胜券在握，有些依靠多个庞大团队协同可以屡建奇功。如果我们没有找到相对应的解决策略，用过小的能力及资源去扛起与之极度不匹配的大任务，那么，完全可以预见到近乎悲惨的失败结果。

由此可见，各单位的经营一把手必须认真思考，自己及团队的能力可以支撑月度及年度任务完成吗？你若认为能，具体建立在哪几个基础之上？这些基础都经得起推敲吗？若是经不起推敲，你有什么预案去应对意外的发生？你若认为不能，又是基于什么条件及理由？你的这些认识都是对的吗？你能够发现更多的可能性吗？你能够借助身边的高人或专家智慧吗？你是否发现自己就是不能支撑月度及年度任务完成的关键？你的团队是否有优秀的人才没发挥好价值？你是否有能够整合的资源没发现到？我认为，给自己问问题和回答问题的过程，就是抓住转折机会的宝贵过程。只要你认真琢磨，做好分门别类的梳理，对经营管理事物的变化进行假设和预测，并在运营过程中进行验证和调整，就一定能把握住经营全过程和最终的经营结果！

总之，掌握经营管理转折机会的奥秘，往往不在外面或外人，而在我们的内心思考、观察判断及临机决断！请大家记住，转折机会无时不在，关键就在随时发现！放下陈见，抛弃杂念；抓住先机，重新启航；励精图治，深度发掘！

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