“智慧穿透事物的本质真相，这是做好企业经营管理工作的前提。我们要智慧穿透事物的本质真相，先要智慧穿透企业经营的本质真相。从创办企业的第一天开始，所有的创办者、经营者和参与者，无不希望这个企业能够持续地活下来。让企业活下来，这是经营者的首要任务和底线任务，但不是唯一任务。让企业活得越来越好，这是经营者的奋斗方向和伟大使命，更是经营者追求卓越的动力之源、价值所在。只有在此基础上，我们才有资格和能力去谈如何智慧穿透事物的本质真相以及怎样发挥自己及团队的巨大作用与价值。”

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很多时候，各单位经营一把手并没有深刻地理解企业经营的本质真相，也没有智慧穿透事物的本质真相，一切经营决策及经营活动都围绕年度细分目标与个人及本单位利益而展开。按照这种现实的情况，某些单位的经营一把手本能地关切本单位目标和本单位利益，不会主动去关心整体目标达成，甚至有可能做些拖累整体目标达成的虚假包装动作，并将经由虚假包装动作而得出的靓丽数据作为向上级邀功请赏的资本。这样的动作，偶尔有可能得逞，长期却是搬起石头砸自己的脚，因为群众的眼睛和市场的无形之手会恢复本来的面貌，使滥竽充数者和粉饰包装者无容身之所。

当然，作为真正合格的经营一把手，不管你负责单位的大小，你都要努力去培养智慧穿透事物本质真相的能力，并时时牢记企业经营本质真相的核心所在。只要有了这种能力，谁是价值贡献者，谁是偷奸耍滑者，自然是一止了然；谁是正道经营者，谁是歪门邪道者，肯定是清清楚楚；谁是能力、态度与业绩卓著者，谁是能力、态度与业绩逊色者，当然是明明白白；谁是你的战友，谁是你的敌人，一样是黑白分明。这样一来，真知灼见者和真英雄便有广阔的用武之地，阿谀奉承者和伪英雄便无滋生的肥沃土壤！明智方现善见，直指核心方能把握本质真相！进修有门道，善纳是根本。

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