不管企业的业务边界延伸到什么地方，必定会有相对稳定的边界。边界之外的业务领域，可以借势整合而不可以指挥控制；边界之内的业务领域，可以精益求精而不可以放弃管控。通常来讲，从宏观上做好战略、组织、文化、人事、任务、机制、运营等方面的设计及部署之后，只要业绩水平及趋势处在可控范围内，企业一般不会对经营系统做剧烈的调整和变化。不过，如果我们没有注意到微观量变逐渐汇聚成宏观质变的趋势，总是要到不受控临界点的时候再想办法进行纠正，那么，往往是已经到了积重难返的地步，需要能够力挽狂澜的英雄才可以拉回正常轨道。这样一来，其付出的代价肯定相当巨大，且造成的负面影响在很长时间内都没有办法消除掉。

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企业要打造出卓越的经营系统，必须像雕刻工艺品一样，既要做到提纲挈领，更要做好每个细节，从而保证整体竞争力。譬如，必须养成全员精打细算的习惯，不能养成大手＊＊、任性妄为的风格；必须坚持长期培育人才和发展人才，而不是停留在蜻蜓点水、毫无章法的层面；必须坚持收支平衡和正增值经营的传统，而不是支出大于收入和负增值经营的恶习；必须坚持依据公平公正公开前提下的数据量化考核，而不是仅凭少数人意见进行模糊考核；必须坚持整体永远大于局部的原则，而不是只关注及肯定少数单位的经营；必须强化机制、组织及流程的管理，而不是只做散点随机式管理；必须坚持内部标准高于行业标准、内部变化领先于行业变化的创新管理，而不是年复一年地重复昨天的故事；必须围绕战略及经营需要精准投入资源，而不是任意挥霍资源……

由此可见，我们要打造出卓越的经营系统，必须时刻将正增值的标准印在管理决策层的脑海里，以“销售最大化和经费最小化”为原点，不断夯实内部经营正增值基础，并逐步提升智慧整合外部资源的能力，从而在关键决战段实现爆发式战略增长！不看热闹看门道，不看过去看未来，不看对错看得失！请大家记住自己的关键价值追求，正向增值，系统升级！加油！

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