如果我们把企业比做一棵大树，那么，树根和树干就是企业的根基（代表战略、组织、人才和系统），树冠是企业的品牌（代表口碑、合作伙伴及用户），枝和叶是企业的运营及销售（代表实际的经营），花及果是企业的产品（代表价值及利润），土壤、空气、水、阳光及其它养分代表企业的市场。

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由此可见，战略、组织、人才和系统（树根和树干）是企业的核心根基。平常，我们的眼睛及思考都是向外找问题或找别人的问题，资源、精力及时间也主要投向外面。这样的安排，往往能快速带来规模增长的效果，而规模增长又带来各种好处（如政府因素的认可、品牌光环、个人及组织荣耀、社会地位、市场地位、巨量现金流、融资额度）。基于“宏观经济环境没有恶化，行业竞争不够激烈，市场容量处于规模扩张期，经营收支能平衡，甚至还有较为微薄的利润”等前提下，很多企业都不会太注意战略、组织、人才和系统的内功修炼，一直停留在胜利的舒适区。长此以往，这样的企业必定会在不知不觉中走上畸形扩张的阶段。在这个畸形扩张的过程中，由于其内功修炼不够，逐渐就导致经营全面失守或全面失控。

因此，我们做企业，必须加倍注重内功修炼，只要内功修炼过硬，就像奔驰轿车跑高速时更平顺安全！尤其是各单位经营一把手必须注意，做好所管辖范围的内功修炼，切切实实为经营质量全面提升和大幅提升奠定坚实基础！内功修炼工作，一把手要亲自抓，天天抓，月月抓，年年抓，抓落实，抓成效，抓进步，抓超越，抓结果！坚持抓好内功修炼，走好阳光发展大道！

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