作为企业的实际经营者，凡事都应分出轻重缓急。如果轻重缓急分不清，必然是眉毛胡子一把抓，那么，其经营结果就是一本糊涂账。不过，我们还应该看到，仅仅有现在时空维度的轻重缓急分类管理是不够的，必须将过去、现在及未来的多时空维度结合起来进行管理。这样一来，我们就能看清立体化、鲜活化、运动化、持续化、精准化的轻重缓急分类管理。只要把这个分类管理梳理清楚了，我们就要考虑将资源、人才、时间、精力进行合理分配，重要的资源、关键的人才、主要的精力肯定都必须往要事集中安排，组织架构、流程权限、考核机制等方面的安排也必须具备产生驱动要事优先的强大效应。

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我们一旦建立了这样的系统认识，就不会在战略上摇摆反复，不会在重大利害的权衡计算方面犯大错误，更不会在关键战役攻守上犯致命错误。对于企业组织及实际经营来讲，我们绝对不可以在关键战役的攻守和重大利害的权衡上犯糊涂，尤其是关键战役的攻守上，一定要集中足够资源在局部形成压倒性优势，以寸土必争的姿态，全力以赴夺取绝对胜利。只要在一个个关键战役上抓住了主动权，就等于在整体战略上抓住了主动权，抢占战略进攻的制高点，能够奠定一股作气顺势拿下全局胜利的坚实基础。有些单位的经营一把手不懂得对轻重缓急做好全面深刻分析，不清楚具体如何进行资源配置及行动部署，不能够清楚地抓住关键战役，而且对关键战役没有足够的战略把握能力（指不能集中资源，不能用好专家建议，不能发挥集体智慧，不能组织进攻力量，不能把握关键时间，不能掌握最有效策徊），这就是导致经营结果不理想的根本原因。

总之，我希望，各单位经营一把手对一个个关键战役要亲自主抓，用好“集中优势兵力各个击破”的策略，努力提升领导艺术及指挥艺术。同时，我们也要对非关键战役部分，安排合适的人及资源进行布局，保证不拖战略后腿，在必要时能够成为支援战略胜利的奇兵！卓越经营在利害权衡，取胜核心在关键战役！加油！

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