大部分人学习过（阅读过、听说过）“田忌＊＊”的故事，齐国人田忌只是做了重新对阵排列，就改变了原来的胜败关系。回到企业的市场实战中，我们是不是也可以成功采用田忌＊＊的智慧呢？我认为，这是完全可以的。

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怎样做到呢?首先，我们要有清晰认知，不管对手多么强大，必有自己的不足之处，绝对不是全能的。否则，它早就占有了全部市场。有些经营一把手不懂得这个道理，总是把对手看得很强大，把自己看得很卑微，这就是欠缺战略高度和战略全局能力的表现。企业能够活下来并不断发展壮大，都是有战略自信、理论自信、制度自信、文化自信、专业自信和能力自信的。其次，我们的终极目标不是为了战胜对手，而是为了完成自己的战略任务和服务好自己的目标用户，不能总被假想的对手或实际的对手牵着鼻子走，更不能放大这些对手的长处及优势。世界非常大，市场也非常大，对手与对手之间有竞争，也有某种程度的合作。

譬如，某个市场没有打开，对手先进去砸了资源培育用户并开始产生效果，我们再跟着进去，适当投入资源，同样可以分到一杯羹，从而避免了孤军奋战、孤立无助、孤单无果。再次，我们实际的战略布局和资源配置，必须自始至终围绕“发现自己优势、打造自己优势、发挥自己优势”和“发现对手弱点，创造对手弱点、打击对手弱点”这两个维度展开，不能没有主次轻重，更不能没有明确任务和战斗要求。最后，我们要始终坚信“打铁还须本身硬”，对内加强团结、纪律和大局观的管理，做到人人有担当、人人有作为、人人有学习、人人有进步，要求围绕整体战略达成而争先恐后做贡献。只要想办法做到，那么，强弱就不再是静态僵化和孤立死板的，而是运动发展和紧密联系的。我们擅长掌握经营主动权之后，弱项可以变成强项，弱者可以变成强者，强项可以变得更强，强者也可以变得更强！

总之，在企业经营管理当中，强弱关系是对立统一的辩证关系，关键就看组合妙用的能力高低及是否坚持聚焦整体战略目标！智慧领悟强弱，灵活妙用取胜！加油！

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