《旧五代史·晋书·安重荣传》:“仰认睿智，深惟匿瑕，其如天道人心，难以违拒，须知机不可失，时不再来。”任何时机的洞察识别，都需要以一定的智慧为大前提。不过，很多人洞察识别出了时机，却不能把握时机，不能做到乘时而上、趁机而行，那是因为缺乏经验和决断力。

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真正具有领导力和经营力的各单位一把手，肯定都具足与职位相匹配的智慧。现在，我们要解决两个问题，一是经验的活化；二是决断力的活化。怎样实现经验的活化？每个人的观察、分析、思考、决策及行动，必然与过去的经营经验相关。这里的经验，有成功经验，也有失败经验；有理论经验，也有实战经验；有领悟经验，也有创新经验；有痛苦经验，也有喜悦经验……不管是什么性质的经验，我们必须摆脱习惯经验所依赖的熟悉路径，至少要对经验路径进行全景式再现，搞清楚当时的内外部要素以及它们之间是什么关系，自己是怎么想怎么做的，又得到了怎样的结果，有没有改善创新的空间。

在此基础上，我们再对照现实的内外部要素及要素之间的关系，既要与过去做对照，还要做好举一反三和未来推演，多听听相关者和专家智者的建议，计算有利因素和不利因素的比例及概率，从不确定性中找到更多可靠性或创造更多可靠性。只要坚持这样操作，我们的经验就会得到活化，不会再犯想当然的错误。我们实现了经验活化之后，接下来就要重点研究决断力的活化。平常，有些人喜欢拍脑袋和拍胸脯，主要是因为对经验和现实没有做到系统衔接，对关键要素没有识别，对关键风险没有防范，对关键人才没有激励，对关键业务没有掌控。

有了经验活化作支撑，我们就要把家底子时时刻刻放在脑海里，一个个资源清清楚楚，一个个项目明明白白，一种种能力活活泼泼！哪里有陷阱，哪里有漏洞，哪里有机会，哪里有潜力，做到了然于胸！决断力的活化，关键就在于清楚家底子，清楚全数据，清楚大趋势！总之，只要彻底实现经验活化+决断力活化，智慧争取最有利的时机创造事业，便是水到渠成之事！提前布局，提前推进，提前调整，提前出结果，就能创造可靠的经营胜利！当断必须断，经营不会乱！

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