“兵贵在精不在多，善治在简不在繁。”任何组织的卓越治理精髓，必定都离不开自始至终坚持“精简”二字。我们经常讲的“精兵简政”，主要方法就是精简人员、机构、政策、机制。企业组织深度变革的初始阶段，往往是千头万绪不知如何提纲挈领、千差万别不知如何艺术平衡、千变万化不知如何抓住要害、千难万险不知如何巧妙应对？作为主导深度变革的各单位一把手，对于精兵简政就不能停留在基本的认识上，而是要迅速地从千头万绪、千差万别、千变万化、千难万险中抓住主要矛盾、主要目标、主要人才，把握主攻方向、主力资源、主流趋势，从而达到踩准主导节奏、发挥主体精神，创造主业成功的效果。

(图片来源：志高公众号，侵删)

我们要达到这样的好效果，就要坚持“无用的人一个不留，有用的人一个不去；无用的机构一个不要，有用的机构一个不少；无用的政策一个不剩，有用的政策一个不减；无用的机制一个不存，有用的机制一个不除”的原则。只要把这个原则坚守住，我们做任何决策调整及各种安排都不会觉得左右为难。相反，若是发现明明无用，还要因为各种或有或无的顾虑而不敢坚守原则，而是硬着头皮、背离良知、违反原则地去开展精兵简政的工作！那么，就一定会出现”精兵不见了，剩下的都是残兵败将的庸才；办事的机构不见了，剩下的都是磨洋工的机构；科学管控的制度不见了，剩下的都是那些虚张声势的制度；众志成城的机制不见了，剩下的都是离心离德的机制。”

总之，深度变革工作中的精兵简政，人品要行得正，胆大要敢包天，出手要快准狠，结果才会达预期！

(文章来源：志高公众号，侵删)