“＊＊＊＊是企业组织开展各项经营活动的引领龙头与指挥统帅，承载着决策中枢与经营中枢的核心功能。大量实践证明，一个好的＊＊＊＊，往往能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出远超一般水平的优异业绩。”在企业进行深度变革的过程中，从上至下搭建好经营＊＊＊＊，这是一项至关重要的工作。若这项工作的质量不够高，那么，后续的各项经营工作必定大打折扣。怎样才能科学地搭建＊＊＊＊呢？

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首先，真正的＊＊＊＊一把手，不仅要获得行政上的正式任命与明确授权，而且必须具备优秀的公信力、凝聚力、决策力和领导力，能够自动获得＊＊＊＊成员的拥戴。只要接受了公司的任命及安排，就必须快速地进入角色、了解情况、抓住关键、行使权力。当然，我们要注意武断行事和盲目决策，对拿捏不准的事情多听听班子成员及内外部专家的意见，多做调查研究，切忌独断独行。

其次，必须注意根据企业明确的变革布局、经营目标、核心任务，寻找能够形成能力结构优势互补（如专业、年龄、性别、性格、特长、兴趣等）的班子成员，如“有人擅长对外，有人擅长对内；有人擅长谋篇布局，有人擅长高效执行；有人擅长组织协调工作，有人擅长业务经营工作；有人擅长守正不乱，有人擅长出奇不意；有人擅长大胆进攻，有人擅长智慧防守。”在这里，我们一定要注意到，＊＊＊＊成员构成，一定要有代表性、互补性，确保有利于形成系统发力和集体奋斗的组织氛围。

再次，企业组织里的经营＊＊＊＊，不能绝对化和长期固化，一定要根据相关规则进行上下调整及内外交换，在调整及交换的过程中拓展视野和提升能力，激发＊＊＊＊的创新经营活力。按照一般的规律，经营＊＊＊＊长期不调整交换，必定会产生土壤板结式的创新力不足问题，要么各干各的、貌合神离，要么习惯顺从、盲目赞同，要么针缝相对、争权夺利。

总之，＊＊＊＊建设是企业深度变革中的头等大事，也是达成经营目标、提升经营质量、满足市场需求的动力源头！班子建设无小事，动态优化是关键！

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