“无论做什么工作，都必须讲究策略、质量、艺术、方法。企业正在推进的深度变革工作，事关全局成败得失，更要求各级经营管理者提升工作的艺术及科学的成熟度，这样才能实现既定的战略目标。”这就要求，所有经营管理干部都必须提高认识，既要讲究经营成果上的雷厉风行，也要讲究执行过程中的有效圆融。可惜的是，个别经营管理干部只讲究执行过程的雷厉风行，不懂得雷厉风行所追求的终极目的是经营成果，片面盲目地聚焦于错误的方向，满足于动作上的自我快感，怎么可能在事业上获致理想成就。当我们懂得了这些道理，就会自觉地调整工作的思路、心态及方向，并且会尽可能地做好更加符合创造最优成果的选择。

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我们要清楚地知道，既然企业要推行深度变革，就是要进行实质性、革命性的调整，从而确保价值创造、价值评价和价值激励形成良性循环。在这个过程，我们不能犯一叶障目的错误，不能总是站在自己的立场考虑问题，而是要深入现场、了解现物和抓住现实，团结一切力量、凝聚一切资源去成就所有人。部分人之所以没有及时适应变革或不能满足变革推进的要求，就是因为只考虑了自己的利害和难处，从来没有认认真真考虑自己对企业组织及所有相关者做了多大的贡献！请大家务必记住，只有少数人获益的做法，不可能让事业走得更长远；只关注临时性问题的解决，不可能在战略全局及长期战略上有大的贡献！

总之，深度变革必须落实互利多赢，才能保证让更多有冲劲、有干劲、有牛劲的人走上经营岗位以及实现长期发展！做经营管理工作要敢于推心置腹、将心比心、以诚待人、踏实做事，不能总是站在被动者的角色思考问题，而要争取成为主动的经营者，不断梳理组织、流程、权限及人事安排。只要坚持下去，敢闯难关，用好核心资源、核心力量、核心权限、核心制度、核心流程，就一定会有意想不到的收获！互利多赢，必能长期共存共发展！

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