一个真正强大的铁军组织，往往是由多个功能强大、配合高效子系统构成的战斗能量超强大系统。一般来讲，铁军组织的大系统，主要包括决策指挥子系统、调研参谋子系统、干部育成子系统、专家发展子系统、战斗团队子系统、督战监察子系统、工程设施子系统、激励推进子系统、创新集成子系统、实战对抗模拟子系统等。由这么多子系统构成的铁军组织大系统，是不是必须在官方组织机构及人事安排上做到一一对应呢？如果每个企业都按此系统进行配备机构及人事，对于大型企业有可能不会成为负担及造成运行混乱，但对于大多数的中小型企业，则是一定不可接受的。那么，怎样解决铁军组织的大系统建设及管理问题呢？

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首先，我们必须建立不断进化升级的战略系统。战略系统的建设与管理，从来没有一步到位的。只有在实战中不断发现问题、解决问题、预防问题，经历反复不断的打磨升华，并且在内部培育起集体持续改善的习惯，才能真正提升战略系统的有效性和领先性。其次，我们必须突出一人多能、一岗多能的能力建设。每个子系统，都会对应核心的功能与作用！做企业，不是要那么多子系统，而是要这些核心功能及作用！这样，越是级别高的主管，越是需要全面的洞察力、判断力、布局力和、决策力和领导力，其任职角色的要求自然就会越高。而且，往往一个人要扮演多个角色。甚至在不同子系统中，原来在一个子系统里的上级和主导者，要在另一个系统里扮演下级和服从者，千万不能认为自己在每个子系统里都是当之无愧的一把手，更不必安排大量机构及人事！

再次，每个子系统在履行其功能和发挥其作用时可以自成体系运作，但绝对不能忽视与其它子系统之间的战略协同关系。在这里，我们要用心理解什么是“一支独秀不是春”，更不要追求“万千宠爱集一身”，而要自动回归到大系统当中的合理位置。到了用户界面，除了直接促成交易的人员，整个企业都是后台系统。每个子系统合理发挥其应有协同功能及价值作用，做到红花不自傲、绿叶不自卑，这才是铁军组织成为常胜将军的奥秘所在！

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