“在解放战争期间，华东野战军和中原野战军的最高指挥员在全面承担各自战略任务的同时，都能设身处地根据对方战略任务推进节奏需要做相应的安排和调整。而且，都有一股子宁可自己背负更大压力，也要为对方把握胜利先机及全面扩大战果的高风亮节。正因为有着共同的思想信仰、共同的战略目的、共同的事业追求、共同的决策方向、共同的战斗进度，才保证了战略大局的互相补充及战略核心的全面联动，进而在中原战场和华东战场牢牢抓住了胜利的主导权。”

各单位第一负责人应该认真学习、思考和领悟，怎样做才能在经营上实现共同的思想信仰、共同的战略目的、共同的事业追求、共同的决策方向、共同的战斗进度。

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首先，我们必须跳出小圈子的本位思维局限。既然我们是一个集团型的战斗组织，就一定要把集团胜利放在最重要位置，而不是把个人或每个单位的成败得失放在首位。其次，我们必须培育和鼓励为队友减轻压力、高速进步的团队协同作战风气。我们必须自己解放自己，从封闭的环境里走出来，要为了推动队友进步而真诚友善地帮助队友。再次，我们不能再关起门来自己提高和评价自己，要将能力提高放到整个组织平台上去，同时客观地帮助队友提高以及吸收队友智慧创见。

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