实体行业，说咱是卖货的也好，零售服务的也好，总之，门店支在那里，为了整个门店的正常运营，老板、店长、店员各司其职，才能真正的为周围的群众做好服务，这口碑上去了，才有可能名利双收。

但事实上，在实际的工作当中，老板、店长、店员想要配合的默契并不容易，摩擦常有，多的是咬牙切齿恨不得将对方的职位取而代之，总觉得自己在对方的位置上可以做的更好。

名利双收，都想做老板

很多人可能认为老板们风光无限、名利双收，在公司内部又是呼风唤雨，老板、店长、员工这三个选项有什么可选的？人人都想当老板。

不敢说这个世界全是公平的，但得到的金钱和名望也都是要拿同样的价值来换的，连锁风起云涌，变化多端，是要承担巨大责任和义务的。风光背后可都是刀光剑影，用一句可能不太恰当，却又无比能表达此刻心情的话就是：不能总看见贼吃肉，看不见贼挨打啊！

那企业的大老板们究竟要承担怎样的责任和义务，你想当大老板，又是否有这个能力和担当可以扛得住？老板是企业掌舵手，公司这艘船向左向右可全凭老板大人一句话，一家企业的定位、发展，全靠老板精心规划。

老板长期生活在成本与利润之间，精打细算，税要交、工资要付、房租水电办公费一分钱也不能少，在严酷的环境中，人最强烈的本能就是生存，老板在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。

也有人认为人为财死、鸟为食亡，老板得到的财多，自然活该受累。其实，很多年前就完成原始资金积累的门店老板们，可能早就一生金钱无忧；为的还是一份事业心，一份为企业拼搏的奋斗精神。

老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈、市场再难做、资金再紧张……狂风暴雨老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。

作为老板，门店是你的，只要一天不关门，你就一天不能停止到处找米下锅，今天有米，谁也不能保证永远有米，所以，老板即使赚了钱，也有危机感，没有赚钱，更是寝食不安，至于亏了本的，那彻骨的焦虑，外人怎么能够体验？

不想做店长的店员，不是好店员

有句话说的好，不想当店长的店员不是好店员。这说明店长就是目标，是为之不懈奋斗努力的方向。很多店员从踏入工作岗位的第一天起，就在朝着成为一名店长的方向而努力，这可不仅仅是为了更高的薪酬，店长意味着更高的职业价值，是能力的体现。

如果老板是这艘船的总舵手，指引着航行的方向，那么店长就是这艘船最有力量的船桨；如果老板是一场战役的元帅，运筹帷幄，那店长就是带领众将士奋勇杀敌的将军，是拿着＊＊冲在最前面的那一位。

为什么店长重要？再美好的愿望和规划都需要执行，门店的店长能力如何，简直可以代表这家门店整个的执行力如何，店长就是执行力。老板是创造企业梦想的人，店长就是实现企业梦想最坚实的力量。

店长如此重要，那把成为一名优秀的店长作为职业规划可谓是非常有价值的目标了，成为一名优秀的店长容易吗？

首先，老板看的是大局，而店长一定是最了解这家门店的人。如果把门店比作一个孩子，店长就是最了解娃娃的妈，谁家的孩子都不是一个样，性格迥异、脾气不同，当妈的要想培养好，一定要因材施教，着实不易。

门店的位置、规模、员工数量、周围环境，这些个性化、独一无二的因素都是店长要综合考虑的，店长要根据这些综合规划门店的经营。

另外，老板给门店下达的命令，不管是销售目标还是培训任务，这就相当于小升初、中考、高考，哪家的孩子再被溺爱，这考试还是要考的，而且这是硬性标准，所以店长对门店严格管理，很多时候都有恨铁不成钢之意。店长之苦，就像培养孩子的亲妈，个中滋味不言而喻。

门店店员不一般

老板责任大，店长工作苦，那是不是真的还是当个店员好呢？上有店长，再往上有老板罩着，那是不是就工作十分惬意呢？

门店的营业员上班要学什么？店员要学会销售、陈列、防损、盘点........老板和店长能力再强，最后执行的还是店员。

那对于整个门店来说，员工的重要性是什么？不想用螺丝钉或者是大型建筑的砖砖瓦瓦这样太过于普通的形容词来形容我们的店员，事实是大量的员工构造了整个企业，员工的整体素质决定了整个企业素质，员工的能力决定门店的销售，决定企业的盈亏。

店员如此重要，不管是老板还是店长都在时刻为提高店员能力而费尽心思。作为一名普通的店员，繁重的日常工作再加上时刻要提高的专业能力、销售能力等等压力，店员们当真不易。

再说一点，在其位、谋其政，不要总是抱怨老板店长不好，公司不行。做好自己本职工作，与其抱怨，不如认认真真、踏踏实实的做好工作，如果真的不好，也没什么好抱怨，换一份工作就是。

兴致颇高的你不妨在下方留言，畅说你的工作历程，谈谈对这三种职位的看法。最后祝各位老板、店长、店员身体健康，工作顺利！！！