有人说，中国厨电产业是中国家电产业的一块短板，又有人说，中国厨电产业是中国家电产业最后一块黄金宝地。到底哪个才是真实的厨电产业的写照？

中国厨电产业发展迅速，整体规模可以说仅次于传统的白电、黑电，位居第三位。据估计，厨电在未来5年之内的市场规模可以达到500亿元以上。其中“参战”的企业也是鱼龙混杂，有国际大牌企业，有国内龙头企业，也有数不胜数的杂牌企业，总数达到上千家之多，而衡量他们的标准就是品牌还是非品牌。

由于品牌实在太多，除了品牌集中度相对较高的一线城市之外，其他二三四级市场，品牌竞争激烈的程度令人乍舌。众多的厨电中小品牌为了争夺有限的市场空间，无所不用其极，一家更比一家低，一家更比一家差，价格战横行。很多企业售出产品的利润仅够企业本身继续生存下去，产品基本上都是靠拼装而成，同质化十分严重。由于大部分中小企业根本不会去考虑技术创新或者品牌传播，因此厨电产业整体的创新水平要低于白电、黑电产品。大部分的技术专利也掌握在少数国际国内的大企业身上，缺少品牌技术的企业很容易就被淘汰，未来可能的大规模的行业对厨电行业未来发展也蒙上了阴影。

行业的混乱自然让经销商望而却步，但是30-35%的行业平均利润也让受困于其他家电产业低利润的潜在经销商客户心动，所以在进入这个行业之前，必须好好谋划一下，应该选一家真正信得过、有实力、有潜力的品牌才会带来真正的成功。

在新一代的厨电品牌中，华为厨电正在成为一颗冉冉升起的新星，原因在于它是首个在行业提出“智能厨电”理念并系统推出产品的企业。华为厨电是中山松铃电器燃具有限公司旗下的事业性品牌，它从技术研发到生产制造都以“智能厨电”为核心点。据华为厨电总裁甘卫红介绍：华为厨电与华南理工大学合作建立了产学研基地和博士后流动站，组建了专门的智能厨电25人研发团队，其中光高级工程师就占到一半。甘总裁为了进一步规范华为的智能厨电发展战略，更是推出了“2+5智能厨电战略经营模块”，包括智能厨电研发中心、智能厨电消费者研究中心、四大制造基地以及投资1.2亿元的中山华为智能厨电现代工业城，形成了震动整个产业的“中国智能厨电全产业链体系”。

华为厨电在建立全产业链体系之后迅速将这股理念推向全国，最终希望能够引领中国厨电整体向智能厨电转型升级，改变目前中国厨电产业竞争混乱、技术创新缺失的病态格局。华为厨电总裁甘卫红先生话语一掷千金：未来区别厨电的标准，不是品牌或者非品牌，而是智能或者非智能。

为了让智能厨电的理念深入人心真正引领产业升级，华为厨电做了相当多的工作。首先，没有投入不会有产出，华为投入重金，邀请香港著名影星何家劲先生作为品牌代言人，通过何家劲先生英俊潇洒、睿智勇敢的形象表现华为智能厨电一往无前的精神。同时，华为厨电与家电产业著名智业机构——上海极品策略品牌营销策划机构签订了合作协议，邀请家电产业著名策划人博锋先生作为公司发展全程顾问，邀请家电产业著名营销人谢红周先生作为公司新营销团队战略导师，上下齐心，全方面打响品牌传播战略和系统市场营销战略。

其次，华为既然将智能厨电作为核心发展点，自然是技术研发上毫不吝啬，需知再好的理念也要通过产品来实践，通过产品来锁定消费群体。目前，华为厨电拥有12项高新技术鉴定项目和多大100项的国家专利技术，其中涉及智能厨电产品的有——智控原理、遥感技术、数字技术以及远程“云”智能操作技术的“IT油烟机”产品以及节能环保低碳理念的大火力“武火灶”产品等。随着技术的不断投入，华为技术研发团队捷报频传，在未来一到两年内，华为厨电将推出更加行业最智能化的厨电产品。

再次，华为厨电在分析中国厨电产业格局的时候发现，三四级市场对厨电的需求量大大超过一二级市场，伴随着城镇化运动的蓬勃发展，未来厨电的主要突破口也在三四级市场。华为厨电抢占先机，在2013年年中力推“华为中国•财富分享计划”，目标直指覆盖三四级市场的华为厂商战略同盟价值链工程，其中又可以细分为两大目标——其一是通过“华为中国•财富分享计划”与中国八大省区的经销商客户进行无缝沟通，搭起桥梁，在后续的市场营销中与资深客户通力合作，在三四级市场构建起完善有序的营销支持系统，增进华为厨电的品牌号召力。其二是为其他产业的转型经销商引荐华为的高价值智能厨电项目，通过系统的营销支持和传播支持，快速吸引到城镇化时代新一代消费群体对智能化产品的需求，大幅度提升华为现有经销商和新增经销商的利润空间，令华为的经销商能够真正分享到厨电这块大蛋糕。

华为厨电中国区营销总监李小光先生认为：厨电产业升级迫在眉睫，一二级市场的部分品牌已经意识到了，但是没有形成有效的升级系统，反而让华为智能厨电洞悉先机，最终抢占三四级市场，成为中国现下最有投资价值的厨电“弄潮儿”。

(文章来源：华为厨房电器官网，侵删)