2020年7月6日至7日，金帝智能厨电有限公司半年度营销会议召开，会议总结梳理了2020年上半年的整体工作，深刻剖析了存在的问题，并对三季度的重点工作进行了详细的规划。

(图片来源：金帝集成灶供稿，侵删)

自2020年开年以来，受病毒肆虐的影响，整个集成厨电行业的发展整体处于非常严峻的局势。在此特殊的行业背景下，金帝以积极响应、主动求变的态度迎接挑战，上半年取得了近20%的增速！

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金帝智能厨电总经理张正东先生

会上，金帝智能厨电总经理张正东先生对全体营销战士付出的努力及取得的成果表示衷心的感谢，2020年受疫情影响，在整个市场低迷的大环境下，取得如此成绩来之不易。对此，张总做出重要指示：

1、认清形势，保持信心。现阶段是关键时期，在市场严峻的大环境下，金帝还处于一个持续上升的发展通道，我们要积极抓住危机中的机遇，坚定信心，齐心协力，朝着公司既定目标稳健前进！

2、努力提升自己，为门店创造更多价值。学习力就是竞争力，不断提升个人的业务能力与公司发展相匹配，不断引导加盟商，提升加盟商的凝聚力和对金帝的认同感。

3、做好当下，坚定2020年战略目标不变。我们必须坚定2020年既定营销目标不变，为终端门店提供更有价值的内容，保障门店各方面的供应，为市场一线的销售和终端需求提供有力支撑。

聚焦阶段目标 决胜三大战役

在一季度不可抗力的背景下，金帝带领全体加盟商团队，抓住二季度的契机，重回发展增速赛道，为三季度提速、四季度突破打下坚实基础，步步为营，最终实现2020年战略目标。

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金帝智能厨电营销副总经理高海峰

结合二季度恢复增长，三季度提速，四季度突破的“三大战役”节奏，金帝智能厨电营销副总经理高海峰，对上半年的工作进行了总结，颁布了半年度工作目标，并对三季度的工作进行了详细的安排部署。会上高海峰副总强调：

1、赋能终端，提高终端竞争力。自疫情以来，金帝带领全体加盟商苦练内功，举办60余场各种培训，支撑门店销售团队提升，三季度将继续坚持赋能终端团队，打造具有竞争力的金帝专卖店销售团队。

2、乘胜追击，加快专卖店建设。金帝继续加快渠道建设，招商、建店一起抓，抓住时机抢占优质店面资源，建立具有竞争优势的金帝品牌专卖店体系。

3、加快新零售体系建设。在下半年继续深化线上电商销售服务线下门店，线上线下深度融合；同时加快销售端的信息化建设，加快销售信息系统上线，服务终端销售。

4、坚持高端定位，坚持“营”“销”结合，实现产品销售与品牌发展的良性循环，提供有价值、有力量、有品质销售活动，在终端价格战加剧的情况下，坚持价值营销和高端定位，降维打击。

5、继续强化双百门店建设，推动更多门店突破百万回款、百万利润，输出更多标杆门店，实现金帝专卖店销售模式的健康、快速发展。

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各大区经理做工作汇报

有总结才有进步，有规划才有未来！本次半年度营销会议六个大区的大区经理、各区域的区域经理就上半年的工作任务、各项指标完成情况、遇到的突出问题及下半年工作规划做了全面汇报。同时金帝智能厨电总经理张总还对上半年表现优异的成员进行了表彰奖励。

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各区域经理做工作汇报

道阻且长，行则将至。集成厨电、集成厨房的趋势不可逆转，从更大的行业发展和市场空间来看，2020年是金帝实现跨越式发展的重要节点，金帝必须坚定信心，保持求真务实的姿态，始终坚持三个“1”的战略目标，围绕三年战略完成第一阶段的快速发展。

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张弛有度，劳逸结合才能事半功倍，金帝营销中心的家人们开展了一场“发扬长征精神 决胜增长目标”的团建活动。长征，是历史上无与伦比的革命壮举，是一部惊天动地的英雄史诗。金帝人重走长征路，深刻领会长征精神的内涵，发扬“红军不怕远征难，万水千山只等闲”的长征精神，相信所有金帝人都会守初心，铸匠心，坚定信念，排除万难，为金帝的未来发展贡献力量!

(图片来源：金帝集成灶供稿，侵删)

(文章来源：金帝集成灶供稿，侵删)