占据一方市场 集成灶企业首先做好这三点

集成灶作为一个新兴行业，从兴起到发力，目前市场占有率不高、品牌集中度低，虽未形成一定的品牌格局。但随着近几年的快速发展，品牌却在不断聚合，脱颖而出的品牌越见增多。那么，集成灶企业要想占据一方市场，如何谋求新发展是每一个企业急需思考的问题。笔者认为，以下是集成灶企业在2017年发展需重视的三个方面。

占据一方市场 集成灶企业首先做好这三点(图片来源于网络)

加强集成灶品牌建设

随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流，一个集成灶品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的唯一途径。所以，集成灶企业必须打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式。对于集成灶企业而言，未来的市场经营，要在理念上保持“利他“的思想，并且在行动上体现出来，这也是企业未来长远发展走向。

注重行业专业人才培养

对于当下的集成灶行业而言，人才培养至关重要。在2017年的市场中，集成灶企业不仅要对于自身的发展规划做好整体的战略布局，在“内功“的修炼方面，也需重视人才的布局。首先是先做好人才规划布局，建立人才培训机制，专注务实，练好内功。一个企业的成长和发展至少需要经过5-8年的时间，所以，集成灶企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。

借助移动互联网完善企业水平

现今的商业市场，新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展，数据显示，2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人，较上年增长11.8%，市场规模达13437.7亿元，增长183.8%。移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击，对几乎所有行业特别是传统行业(如商业、传媒、通讯、出租车、金融等)带来了颠覆性影响和冲击。对于集成灶企业来说，如何完善自身的服务能力和水平，将是在大环境下谋求发展的必要一步。思维、视角、新的生产和管理模式，一切都是为了适应新的挑战。

2016年是充满波折与艰辛的一年，而面对已经到来的2017年，则是充满希望的。集成灶企业想要在新的一年大放异彩全速前进，品牌和人才体系建设是不可或缺的。同时，在互联网盛行的现在，抓住此工具所带来的集成灶市场机遇至关重要。