新的起航，开门红。

2017年3月5日，乐格电器长沙旗舰店开业，单日销售集成灶87台，集成灶、橱柜、厨房电器等产品累计销售额突破100万，为乐格品牌战略第二步的启动赢得了开门红!

2017年元月，《乐格电器品牌战略第二个三年发展规划》(以下简称二三规划)正式启动。短短1个多月的时间，乐格人再一次用事实和数据创造了行业奇迹。优秀的团队素质、高效的执行力、过硬的产品质量与服务营销理念的有效贯彻，让此次长沙旗舰店开门红成为了必然。

乐格电器董事长：董文荣

渐进性的转变与螺旋式的上升

“市场竞争如同一场没有硝烟的博弈，我们在乎的永远不会是对手是谁，而是市场中风云般的变化“，乐格电器董事长董文荣如是说道，这也是乐格公司发展过程的真实写照。

乐格人始终清醒的认知着：市场竞争是一把无形的双刃剑--淘汰落后的产品与企业，优化环境与资源;同时也能激发企业拼搏与进取的活力。伴随着市场的开放和竞争白热化程度的不断加深，乐格电器始终以市场的需求来发掘自身的不足，以市场的变化为公司经营调整的基点。自1993年创始以来，乐格公司不停的在转型升级中快速发展，一次次的迸发出新鲜的活力与前进的激情。

量的积累势必会引发质的飞跃。2014年初，乐格公司启动《乐格电器品牌战略三年发展规划》，用短短三年时间，在全国500余大中城市建立了专卖店或销售网点。当时间流入2017年，乐格人在“单店质量提升“服务营销理念的引领下，并依托自身20余年厨电行业积累的得天独厚的优势，正式启动《二三规划》，吹响了进军集成灶一线品牌的号角。

深度发掘，提升终端活力

与每一位乐格人一样，乐格企业也在保持着一贯的低调作风，在实打实干中酝酿着突变。

乐格电器董事长董文荣：“之前的三年，我们注重于网点数量的累加，注重于产品质量的保证;今后的三年，我们会加强2个方面的管理，产品企划和服务终端，要让每位加盟乐格的经销商都要赢利“。

此外，根据《二三规划》纲要，乐格公司内部各项资源的重组与利用，也已调整到位。改原“市场部“为“主动销售部“，代表着全体乐格人对全国销售网点帮扶营销思路的改变。“完善技术团队与技术储备“，产品生产保证品质提升的同时，在2017年推出乐格家族化产品。“扩大组建客服部、培训部“，规范售后服务体系，推出“主动客服“，以便利销售门店、消费者和公司之间的信息反馈和沟通，实现服务营销多层互动。

“单店质量提升“是乐格《二三规划》的核心，2017的锐变，将是乐格公司与全国销售门店联手更上一层楼的坚定保证!

放飞梦想，让乐格红遍中国

让乐格红色的品牌形象布满中国的每一座城市!这是全体乐格人的梦想与目标。 经过《乐格电器品牌战略三年发展规划》的完美收官，和第二个三年发展规划的正式起航，这个梦想和目标的实现已并不遥远!

大军出行车千乘，旌旗遮天鼓如雷!让我们拭目以待乐格公司2017年的锐变出击!