夹缝求生 浅谈集成灶代理商生存之道

现在的集成灶市场，供大于求，市场竞争加剧。面对这样的形势，集成灶代理商大多都会抱怨生意难做，说自己是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上有厂家的步步紧逼，下有客户的百般挑剔，而不从自身找原因。面临严峻的市场环境，代理商还需先从自身找原因，寻找合适的营销战略，占领市场。

夹缝求生 浅谈集成灶代理商生存之道（图片来源网络）

选择好的集成灶品牌是第一步

首先处在集成灶行业不断发展壮大又面临种种困难考验的行业大环境下，各位经销商们应该知道，选择是成功的一半，所以选择好的一个品牌是经销商成功的第一步。有了好的品牌好的产品那么经销商专卖店选址也是有讲究的，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，选址很关键，一流的品牌必须在一流卖场或一流铺位。最后是搭建合适的营销策略、培养高质量的营销队伍。

小编总结了以下四点，希望能对各位集成灶经销商们一些参考。

集成灶专卖店运营的四个步骤

小编认为代理商如果能够握好专卖店运营的四个步骤，循序渐进，在市场上就会崭露头角，有所收获。

首先，刚开始做专卖店时，负责人一定要亲力亲为，熟悉市场环境，制定适合当地的营销策略。

其次，专卖店发展阶段要培养团队，壮大实力。打铁还需自身硬。在规模扩大时，一定要带注重团队的培养。内练一口气，外练筋骨皮。只有业务人员素质有所提高，才会为进一步扩大市场提供保障。

再次，专卖店壮大阶段，团队组织和分工一定要明确。这样不至于造成权利交叉，造成经营混乱，避免不必要的麻烦。

第四，二级经销商的管理。一定要对二级代理商进行培训指导，给与合理价格，保证利润空间。需要专门的人员来跟进，及时处理二级代理商所面临的经营问题，推心置腹的帮助他们发展，实现共赢!

集成灶代理商在经营的每个阶段都会遇到不同的问题，所以说，代理商们必须根据当时的情况，来制定相应的措施和方案。不过再好的方案，若是没有相应的执行力，也不过是一纸空谈罢了，只有执行到位，才能有好的发展。总而言之，集成灶代理商，只有将无形的理念转化为有形的产品，让有形的产品变成有效的利润，营销才是成功的。