集成灶企业由外向内看 团队建设这一步需走好

只有好看的外表，没有涵养的内在，只会得到一时的吸引，无法长久。而没有好看的外在，只有丰富的内在，可能会因为受制于外在因素，根本无人关注。这对于集成灶企业来说亦是如此，企业如果只重外，只会得到虚假的繁荣，如果只重内，不重外，可能会与市场脱节，最终还是会面临被淘汰的局面。因此，集成灶企业只有内外兼修并重，才能在风云变幻的市场生存下来。

集成灶企业由外向内看 团队建设这一步需走好（图片来源网络）

发展扶持经销商成为集成灶企业工作之重

纵观现在的集成灶行业，我们知道部分集成灶企业最初来源于小作坊式的生产 ，在不断的变化发展中，慢慢壮大，最终跻身集成灶企业的行列。伴随着企业的发展，外部的营销团队的发展是一步必走之棋。集成灶行业发展多年，采用的绝大多数都是经销商模式 。众所周知，经销商模式具有几大优点。首先是经济性--能够利用经销商的渠道资源(包括 资金、人员、销售网络等)，成本费用比较低，比较经济;其次是有效性--能够利用经销商 的分销、配送优势，实现产品的快递销售和市场覆盖，比较有效;还有就是专业性--可以利 用经销商的人脉、商誉、社会关系，发挥其本地化、专业化的分销优势。而集成灶作为家居行业的一种，也非常适合经销商模式。因此对于集成灶企业来说，发展和扶持经销商成为了企业工作中非常重要的一项。

互联网入侵集成灶企业需改变原有模式

不过，近两年的家居市场有人寒意阵阵，有人春意盎然，上演了“几家欢乐几家愁“的 年度大戏。互联网高速入侵，给家居企业带来了危机感。作为主流消费群体的70后，80后，90 后，被网络深度渗透，他们获取信息的主要渠道来自于互联网，线上看信息和评价，线下逛商场体验也成为了一种非常普遍的模式。在消费者＊＊时代，给予消费者美好的产品体验和购物 体验成为通向成交的必不可少的一环。因此，作为企业和经销商也必须改变原有的模式，不断调整内部的组织结构，加强自身的队伍，才能不被变化多端的市场环境迷住双眼。

集成灶企业如何进行团队建设?

现今已有不少集成灶企业都开始意识到了团队建设的重要性，纷纷将目光收回来，由外向内，不断扎实自身，以提高应对外部环境变化的能力。那么集成灶企业该如何进行他们的团队建设呢?

从家族式企业中走出来，从夫妻店模式中走出来，创造一个有制度、有序的管理组织。家族企业模式有三大弊端，第一：内部夹杂复杂的感情，慢慢会形成各类利益集团，赏罚不能 分明;第二，人力资源限制，社会精英难以入内。第三：不科学决策导致失误。因此，集成灶企业应该从家族企业模式中走出来，树立明确的规章制度，这样才能让企业不会偏离正轨。经销商的夫妻店模式也是如此，现在的消费者对于小打小闹的夫妻店“不感冒“，他们更愿意 选择正规经营的门店，这样会让他们更专业，更安心。

培养有激情、有责任心的团队。有责任心才能完成分内工作，做好应做之事;而有激情才能用敏锐的双眼发现别人发现不了的问题，才有动力开拓新的领域。企业需要组织来支撑， 因此一支有激情，有责任心的团队能让企业面对大风大浪所向无敌。

培养具有团队精神，有凝聚力的团队。每一名员工都有自己的个性，但是身处于一个团队，不能只重视个性而忽略了团队精神。个性是需要的，他让每个人都能发挥自己的天赋，胜任不同的工作，但是作为一个共同前进的团体，团队精神更是必不可少。取彼之长补己之短，让团队成为一个无所不能的存在。

内外并重才能使集成灶企业既有强大的内部支撑，又能准确的捕捉到市场变化，随时了解市场动态，了解市场需求。只有如此，集成灶企业才能更好的迎接挑战，创造美好明天!