(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

2003年，中国诞生了第一台集成灶：即深井下排集成灶。

2005年，＊＊＊＊台侧吸下排集成灶诞生。

2011年，中国集成环保灶品牌突破500家。

2011年，＊＊＊＊台模块化侧吸下排集成灶诞生。

2012年，国家建设部《集成灶》标准制定。

2018年集成灶成为发展元年，2019年集成灶将会进入有史以来最为顶峰的一年，就连很多大的家居品牌都磨刀霍霍，觊觎这块大蛋糕。面对纷繁复杂的市场行情，集成灶企业该如何突围？

目前全国300多家集成灶生产企业中普遍规模较小，大部分企业为贴标企业，具有自主生产能力的仅为几十家左右。经过近几年的高速发展，柯菱已经发展成为一家集研发生产销售服务为一体的综合性厨电企业，所有产品自主研发开模生产，质量稳定可控。

优质产品和工艺是基石

柯菱高效能分体式集成灶，外观高端大气，大吸力、油烟吸净率高达99.6%以上。低噪音，噪音低于53分贝、过硬的质量与工艺，价格高低全面，产品采用的内外部配件材质一流。

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

柯菱注重每一款产品的做工，精益求精。所有配件供应商都是选择行业中最好的，确保每一台出厂的产品没有瑕疵。公司每一款产品都是根据市场客户需要制定，10余项发明专利，集各家所长，多元化的产品，轻奢风，在行业内名列前茅。公司本着鲁班之心，打造“零”返修，“零”投诉的好产品。

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

全网覆盖，冠名高铁助力品牌推广

柯菱公司现在阶段在央视、百度关键词排名竞价前三位、20余家自媒体时时报道等投入了大量精力和资金。柯菱更是开启了分体式集成灶行业里首位全员网络营销的公司，京东旗舰店的上线，也为销售保障锦上添花。

2018年4月7日，柯菱分体式集成灶与央视签约，正式开启柯菱在中国厨电领域发展的新里程。携手央视，签约仪式取得圆满成功。自此，广大经销商、意向加盟商可以在CCTV1、CCTV4、CCTV7、CCTV13频道看到柯菱分体式集成灶广告，为维护品牌形象的同时，进一步为经销商及消费者树立了品牌信心。

2019年5月16日，柯菱电器正式入驻京东品牌官网，将新零售与电商结合，走出了渠道扩张的重要一步。毫无疑问，入驻京东不仅是这一专业电商平台对柯菱电器的认可，也是柯菱电器广开销路的重要举措，未来更值得期待。

而在近期，柯菱公司正式签署文件，冠名高铁。高铁冠名是基于对中国高铁快速、持续发展的充分信心，也是企业品牌传播推广的有效方式。通过全方位、多形式的有机组合推广柯菱品牌形象，实现对品牌理念的高效传递，提升柯菱分体式集成灶知名度。

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

未来柯菱将继续加大品牌投入，同时一如既往的投入产品研发与质量把控，致力于打造分体式集成灶行业第一品牌。

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

打造团队军事系统

柯菱公司目前营销团队组织构架分为：招商部、渠道部、市场部、技术部、服务部，每一部门分工明确，做事严谨。招商部门主要负责渠道、零售网点发掘、开发；渠道部门主要负责线下分公司盈利体系策划及团队打造；市场部门主要负责线下门店的活动策划、超级导购培训；技术部门主要负责研发、更新产品，解决代理商在使用过程中出现的问题；服务部门主要负责售后问题，接单发货。团队众志成城，团结一心，为打造行业内高效能分体式集成灶品牌勇往直前。

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

打破传统渠道模式，从终端发力

在用户成交和盈利模式上，柯菱亦是下足了功夫。搞定客户，只需一步。柯菱公司独有“破冰裂变”渠道模式、“勇者亮剑”专卖店盈利模式，更有全新引流神器，中端爆破，门店流量直线上升。

此外，柯菱团队打破传统渠道模式，从终端做起，以点破面，主动出击，提升自我，抢占市场，从门店的培训到管理，从引流到成交，一体化升级，助力经销商更高效的把客户资源掌握在手中，来实现真正厂商共赢，互助互利。

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

打造团队力量、品牌力量势在必行。后期柯菱将不断加大产品研发，生产工艺提升力度，差异化、零缺陷的产品领先政策，加大团队成员扩张，加强团队实力，更好的为经销商朋友们服务，全力帮促经销商抓终端效益，提升终端盈利能力。

炬柯菱运营总监卞总在今年7月份举办的柯菱高效能分体式集成灶年中集训动员大会上介绍：柯菱将在三年内打造600家优质终端高体验高速盈利年销量100万元的专卖店，100家特级网点年销量200万元旗舰店，30家年销量500万元合营分公司。

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)

2019年上半年，柯菱品牌已在各方面完善积累。并在今年9月份，即将召开新品发布会，开启新的一波招商热潮，让我们拭目以待！

(图片来源：柯菱分体式集成灶供稿，侵删)