产品聚焦，一直都是企业生存发展的重要核心部分，无论是传统制造业，还是零售贸易，服务圈经济体，尤其是家用电器产业，随着社会经济的飞快发展，消费群体与消费科技化的转变，产品聚焦的核心点也在逐渐的萌发出新的模式来，这将对许多家电企业来说，是一次新的机遇与挑战！

(图片来源：万事达厨卫公众号，侵删)

30年前，中国家电产业开始发展，在家电圈看来，现在的市场与30年前相比较，无论是经营模式，买卖对象，还是产品的创新，都发生了巨大的变化。首先，过去是商家定义产品的好坏，现在是以客户消费者为主体，产品的口碑则由一线的消费者来展开评论。其次，好产品的评判标准，则从过去商家定义的技术参数、产品原创、独特性等硬指标，发展到消费者的体验和口碑、超值惊喜等软指标范围。

另外，产品的定义已经不单单只是产品本身，还包括产品的推广、营销、体验、服务等全生命周期，甚至是各种环境下的使用和体验；产品的重点已经不仅仅产品本身的技术、性能、体验等角度的创造与迭代，而是跳出产品的维度和发展视野之后，立足于用户生活方式、家庭生活场景下的多维立体创造和迭代。

一、产品差异化创新

产品的差异化创新，需要建立大的客户消费观方向，不仅要深入了解消费者使用产品的痛点和关注点，还要建立全新的产品研发体系，将用户的生活场景和体验纳入产品技术创新的范畴之中；这就需要商家内部横向打通技术研发、制造，还有营销、服务等各部门之间的沟通关系，形成海陆空三军联合作战的态势

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二、产品科技与文化的创新

产品的创新，不仅仅是局限于产品本身，还需要建立全新的企业价值观和是非观。企业要有使命和伟大的愿景，产品技术本身是没有感情的，但是一旦用于服务社会、家庭和用户，都具备了先天性的价值观和善恶观，即向善、有爱，也会被误导。最终，好产品创新要真正让技术造福于用户、满足于家庭幸福的追求。将企业文化紧密融合进产品研发中来，这也是让产品保持永远的青春力，有爱才能走的更远。

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三、产品渠道战略化创新

产品的创新，还要有全球化视野，更要有全局化、全生命周期的思考。这对企业的科技创新平台建设和体系打造提出了更高的要求：既要拥有开放式的创新平台，在过去那种埋头苦干基础上，还需要形成跨界跨平台跨资源的“一起干、协同干”能力；将市场营销，售后服务，以及用户的力量和资源加入之中，形成“＊＊＊＊”多元化渠道运营的新局面。

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四、产品发展多样化创新

1.嵌入式

从2015年开始，万事达研发出首创“橱柜隐形”式抽油烟机，将传统美学与厨房的搭配完美的融合在一起，诠释出新时代人们对产品美学的追求与视觉化产品的场景使用体验感，将厨电产品的科技创新提升至一个新的台阶，不仅如此，还真正做到了不碰头的使用体验。无论是从产品设计还是功能上来说，都是对嵌入式产品最好的解说。至今，产品的创新已经发展到第六代。

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2.集成化

则是面向用户打造“空间不变、功能增加”的新体验获得感。如今随着用户生活品质的提升，对于家电产品的各种功能，特别是细分功能需求越来越多所以家电集成化的核心，正是“体积不变、功能增多”。目前率先在厨房出现的集成烹饪中心，正是成果之一。

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3.套系化

近几年，家电产品的购买形式，就拿厨电举例来说，从传统的烟灶消三件套发展成烟灶消热四件套，还有集成灶这样的产品，一台搞定厨房所需的大部分产品。人们的消费方式发生了变化，从单一消费转型成为多产品选购消费，建材零售也从单一的单品做成了多品类连锁经营，更大程度上为消费者提供方便，改变了零售模式，转变成为客户解决厨房搭配以及全套电器的参考解决方案，重点不是烹饪+清洗的全套厨房解决方案，关键在于集成烹饪，构建了烟灶蒸烤，或烟灶消，或烟灶蒸等多种烹饪场景，对标的是近年来大热的集成灶这一厨电单品。

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从1996年至今，万事达产品不断创新与迭代，橱电一体化嵌入式烟机的开创，诠释着对吸油烟机工业设计、空间美感及使用效果的极致追求；以用户为中心的产品研发方向，再融入万事达人的用心态度、匠人精神，表达出对家人的爱与关怀。

当前，万事达将始终围绕“诚信、拼搏、务实、创新、感恩、利他”的企业核心价值观，全面贯彻“渠道深耕，品牌发展”的战略布局；20多年来，始终秉承“点燃万家烟火，让家更幸福的”伟大使命，致力于成为一家以“员工幸福，客户感动，受人尊敬的百年企业”的宏伟愿景迈进。

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