2008年中国厨柜发展趋势高峰论坛

采访地点：2008年中国厨柜发展趋势高峰论坛
    采访人物：大唐宅配总经理唐增胜
   
    【主持人】：介绍一下大唐宅配现在的发展情况

【嘉宾】：2006年以来的两年时间，我们的产销量翻了将近三番，市场也由省内周边几个地市扩大到东北、西北、华中、整个华北地区以及广东一带，加盟店总数现在达到了76家，预计08年底将突破160家。产品结构也由单一的厨柜发展到以厨柜为主，衣柜、书柜齐头并进的格局。另外，我们投资3000万元新建的12000平米现代化生产厂区即将竣工，投入使用后预计年产能将提高40000套左右。

【主持人】：大唐宅配迅速成为华北乃至全国的都很有影响力的品牌，成为行业关注的焦点。大唐人是怎么做到的？是什么样的指导思想使得大唐几乎没有走一步弯路？

【嘉宾】：我历来都认为：不管做什么，从事哪一个行业，要想做好，只有两句话：踏踏实实做事，认认真真做人。先做人后做事。我们不求全而求精，不求快而求稳，不求最好而求适合。没有盲目进行市场扩张，一味地把战线拉长，而把更大的精力放在练“内功”上—毕竟“打铁还要自身硬”。实践证明，我们的指导思想是对的，产品选择和市场定位是正确的。我们将继续奉行“务实、稳健、专业、诚信”的经营理念，把我们的主业做精、做细、做扎实，我们不会盲目进行外延式扩张，对多元化经营持慎重态度。

另外，我们将尽可能多参加一些行业内的聚会和交流，向我们的前辈、专家、同行学习。

【主持人】：大唐现在的战略是什么？据说大唐今年也将参加多个行业展会，是不是大唐未来的重心是走加盟，走全国线路？有没有预期目标？

【嘉宾】：不错，今年我们将有选择地参加几个行业展会，我们主要还是抱着学习、交流的态度去参展，向同业厂商学习，向我们的上游企业学习，学习他们先进的经营理念，借鉴他们成功的管理经验。

说走全国线路也不错，但不是目前，目前我们的主要任务还是做区域强势品牌，力争在一两年之内把我们大唐宅配发展成为山东省乃至华北地区厨柜行业的排头兵，之后再考虑在全国范围内展开。

【主持人】：一个年轻的团队，充满激情，活力四射，思想活跃同时又理性睿智，作为大唐的掌门人，是如何领导这样一个团队的？

【嘉宾】：管理一个团队，我个人以为：不在于管理者个人能力有多高，有多大的个人魅力，重要的在于管理者以一个什么样的态度对待团队中的每一个成员。我个人的做法是：把整个公司当作一个大家庭，把员工当成家庭中的一员，充分尊重每位员工的人格，尊重他们的劳动和创造，给大家创造、提供一个平等竞争、成果共享的空间，让员工把工作不仅仅当作谋生的手段，而是当成一种快乐和享受。让他们在大唐宅配充分体会到劳动的快乐和个人的价值。

【主持人】：有资深行业人士曾预言，2008年将是中国橱柜发展最艰难的一年，对此唐总有什么看法？您对行业发展持什么观点？

【嘉宾】：厨柜行业与其他行业的发展一样，也必然经历一个重组和洗牌的阶段或过程。市场要重组，其他资源也要不断整合。那些粗制滥造、缺乏创新、管理落后的小作坊、小企业，如果不主动改变的话，我想日子应该不会好过。另一方面，艰难未必不是好事。任何企业、行业甚至任何事物的发展都不可能一帆风顺，只要正视困难，迎难而上，在逆境中注重产品创新、管理创新，在困难当中磨练意志，锻炼团队，应该会走出一片蓝天，收获累累硕果。

作为整个行业来讲，2008年应该是区域性品牌快速发展的一年，首先，市场前景我认为相当看好；其次产品创新步伐加快；第三管理水平不断提高，核心竞争力逐渐形成；第四拳头品牌数量增加。所以我对厨柜行业的整体发展是非常看好的。

【主持人】：你们对于以后的市场上有什么战略或是以后的市场策略？

【嘉宾】：说到战略，实际上在回答上面一个问题我也涉及到了，简单地说就是：一业为主，稳步推进，先做强，后做大，走内涵式发展的路子。

至于市场策略，我们还是将重心放在加盟店的开拓和管理上，目标是三年内除台湾省、海南外，其他省区市都要有我们大唐宅配的加盟店。不过我们不会一哄而上，而要逐步铺开。还是那句话，不在数量多，我们要的是精。

【主持人】：感谢唐增胜总经理在论坛上的精彩发言，同时也希望大唐宅配在新的一年创造新的成绩。