六大战略+五年计划 居然之家如何转型升级?

9月26日，“居然之家‘设计家’平台上线暨商业模式转型升级战略发布会“在北京国际会议中心召开。此次大会上，居然之家除了发布了“设计家“战略，还正式对外宣布了居然之家未来战略升级的五年计划--五年时间用六大战略完成销售额一千亿。

六大战略+五年计划 居然之家如何转型升级?（图片来源网络）

6+5=1计划：六大战略+五年计划=销售额一千亿

“我不知不觉中把我们集团的商业机密给‘泄露’了。“汪林朋玩笑说。“5年内市场销售额超过1000亿元，利润50亿元;10年内市场销售额超过2000亿元，利润100亿元。“2016年9月26日，在居然之家“设计家“平台上线暨商业模式转型升级战略发布会上，汪林朋在2000多名嘉宾的见证下发出了这样的豪言壮语。

有着如此的气魄，汪林朋一如十多年前的他。2001年居然之家刚刚改制时，汪林朋曾立下一个小目标：十年之后，销售收入达到300亿。“当时大家都认为我是疯子!但去年居然之家实现360亿的收入，今年预计总额达到450亿!“这样的成绩让他骄傲，但他仍然清醒的认识到，目前居然之家同时也是整个行业依旧面临着三大问题。在发布会上，汪林朋也为在场的所有嘉宾出谋划策，给出了六招棋路应对挑战，为企业发展圆梦助力。

六大战略画了个大蛋糕，就看居然之家怎么吃了。

那么面对目前的形势 居然之家如何转型升级呢?

第一，将家居行业做强做透，树立行业绝对领先地位。家居是居然之家的主战场，不仅在各地成立家装公司，设计中心;明年还要全面普及自营建材超市。居然之家董事长汪林朋认为在市场困难时更要不忘初心，坚持主业，才能形成强大的商业品牌的价值。

第二，将“设计家“打造成设计行业类似“滴滴“、“Uber“的第一O2O服务平台，实现传统企业“+互联网“的华丽转身。从找设计师到选材料、买家具，最后到施工，最后到物流配送的一站式解决，居然之家想要借“设计家“开创家装行业电商的新模式。

第三，向“大消费“迈进，打造中高端家庭消费生态圈。消费从衣食住行转向娱教医养转变，居然之家也在向消费综合体转型。在家居之外，建材超市，影院，儿童娱乐，健身中心，养老用品中心等等都在彰显居然之家的“大消费“趋势。

第四，打造全国性物流服务平台，提升行业效率。居然之家去年开始在进行全国物流的布局。汪林朋规划在北京东南西北四个方向建四个物流中心，他说建好了物流中心以后就有一个梦想，以后房子只送两次货，第一次送货，第二次补货。

第五，产融结合，打造金融服务平台。企业与金融的隔阂已经成为中国市场经济发展的巨大的制度障碍。居然之家正在将产业与金融结合，计划明年就能够围绕居然之家的产业链金融，为经销商、顾客、业主，提供金融服务。

第六，落实“走出去“的国家发展战略，推动品牌国际化。一方面收购欧美国家的品牌和工厂，一方面把中国的产品、中国的产能推出去，这也是响应国家的“＊＊＊＊“战略。