7月15日，金牌厨柜市场营销中心联合数字营销中心以“乘风破浪战潮头”为主题的营销年中会议在金牌大讲堂盛大召开。总裁潘孝贞潘总，高级副总裁朱灵朱总，高级副总裁孙维革孙总以及中心各职能部门领导同全国渠道及分公司总出席本次会议。

(图片来源：金牌厨柜公众号，侵删)

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总裁潘总致辞

会议开始，总裁潘孝贞潘总为本次会议致辞，潘总首先对营销各路诸侯汇聚厦门表示欢迎，对在疫情蔓延的上半年中营销将士奋战出优秀成绩给予肯定。疫情期间，金牌厨柜结合一系列的营销变革创新、突出表现让品牌地位及品牌影响力得到提升。潘总表示面对亮点成绩不能骄傲自满，希望大家在半年会中集思广益做到以下两点：

1、找出渠道管理差距，探讨渠道管理提升的新方式新方法

2、不仅要总结上半年成绩，也要思考下半年的营销创新，在接下来的工作中保持创新激情。

最后潘总祝愿大家会议有所得，预祝下半年营销业绩长虹！

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在一季度不可抗力的背景下，各大区带领全体加盟商团队，抓住契机，主动求变，为三季度提速、四季度突破打下坚实基础！

为此，对渠道及直营半年度业绩优秀者进行表彰奖励。

(图片来源：金牌厨柜公众号，侵删)

渠道及直营半年度业绩优秀者表彰颁奖

有总结才有进步，有规划才有未来！各大区总经理及副总经理、分公司总经理就各自板块上台逐一进行工作汇报，总结梳理2020年上半年的整体工作，深刻剖析了存在的问题，并对接下来的重点工作进行了详细的规划。

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上午渠道汇报剪影

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高级副总裁朱总对上午汇报总结

高级副总裁朱总对上午的汇报总结，首先对各大区表现出的必胜决心，敢于拼杀的精神以及具有较强实操性汇报给予肯定。朱总表示：

1.营销年中会是核心会议，营销是公司发展的核心，要全力聚焦营销，赋能营销；

2.上半年整体表现不错，期待在下半年交出漂亮的答卷。

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下午渠道汇报剪影

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下午分公司汇报剪影

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行政人资部总监李邹建李总发表总结

行政人资部总监李邹建李总对各汇报进行总结，从系统完整性上肯定各汇报的内容，并且对各位营销人提出三点要求：

1、要有时间观念，自我管理；

2、不仅要有思维能力、决策能力，更要有管理不确定性的能力；

3、要有担当精神，对营销必胜的信念。

最后希望各位在对上半年的动作进行复盘之后，将优秀的成果沉淀下来，提炼出来，下半年的业绩有所提升。

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高级副总裁孙总总结发言

高级副总裁孙总对今天的汇报进行全面总结，首先指出营销年中会的召开，代表着前进的路上踏过了一个征程。纵观上半年可用“过程精彩，业绩落差，喜忧参半”十二字总结。孙总对营销将士顶住压力，努力付出，获得可喜成绩表示肯定；也对精英代表各项汇报高质量、内容扎实有干货、各有亮点表示赞赏，并且指出在上半年的的营销工作中存在以下短板：

1、“商”仍然存在不足。在下半年中要主动出击，要帮要招要换；

2、团队不够强，存在差距。要重视团队的成长，将团队变强；

3、胆子不够大，不敢想，没有发掘潜力。营销要勇于敢想敢做；

4、动作不够狠。作为智勇双全的营销猛将，要该做就做。

最后孙总希望在下半年市场活动中，营销将士不能原地踏步，甘于平庸，要看向远方，并且祝愿大家在下八年高歌猛进，在下半年中取得一个又一个胜利！

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营销中心副总监杜总汇报

晚上，市场营销中心副总监杜德祥杜总先对政工线及首问负责制进行半年度的工作汇报，而后对在6月的首问负责制中表现优秀的大区颁发“勤政标杆奖”奖励以及对表现末位者颁发“蜗牛奖”处罚。

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各部门进行工作汇报

接着，市场营销中心各部门进行工作汇报，针对上半年任务达成情况及下半年工作计划进行系统性总结阐述和专题性对应解决。

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之后，营销中心开展内部研讨会，通过总结上半年业绩达成及反思工作不足，紧紧围绕全年经营任务，研讨下半年战略规划，对下半年的工作达成提出切实可行的实施方案，为下半年业绩达成奠定基础。

金牌营销年中会议成功举办，激发了营销的战斗士气，促进了营销体系自上而下的协同合作，金牌营销战士将整装待发，全面投入下半年战斗，聚力革新，顺势而战，向全年目标任务强势冲锋！

(文章来源：金牌厨柜公众号，侵删)