疫情之后，如何走出行情困局。更需要深练内功。从市场需求端出发，加强终端门店的培训和帮扶，让店面更加规范，让服务更加专业，让用户更加省心和放心。

9月1至9月20日，由安宿家居集团总裁李宁先生亲自带队，招商运营部总监赵小磊先生及主动营销部总监李文辉先生奔赴四三、十一、二七三大战区，自驾跨越5省20余个县市，展开了一场为期20余天的终端市场万里行。

1、四三战区

首先公司高层一行在四三战区大区经理曹光贺先生的陪同下，先后到达郯城，微山，汶上，聊城，济南等主要市场，深入终端了解加盟店经营状况，就经营过程中遇到的问题同当地经销商展开专项讨论和交流。李总谈到了安宿木门今年营销战略布局，从营销布局到团队打造，从渠道开拓到成交方法，都做了交流分享，致力把店面业绩推上另一个新高度。

(图片来源：安宿木门供稿，侵删)

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木门市场要在“变”中求发展，及时、有效的沟通非常重要。通过走访调研加强了公司与经销商之间的交流和沟通，更加清晰的了解到不同区域不同市场对于木门产品的需求与改变，让下一步的产品研发方向更加明确。

(图片来源：安宿木门供稿，侵删)

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2、十一战区

随后公司高层一行到达十一战区，在大区经理韩二阳先生的引领下深入市场一线。先后到达安平，赤峰，奈曼旗，大连，宁城，石家庄，邢台，武安等重点终端门店和所驻点商场，了解店面整体实况，探讨终端市场经营之道。

(图片来源：安宿木门供稿，侵删)

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终端门店是企业面对消费者的重要窗口，店面形象就是品牌形象，店面输出也直接影响着品牌定位。在本地调研中，重点针对终端专卖店的店面形象、整体规划布局及销售输出等方面进行了深入考察。

(图片来源：安宿木门供稿，侵删)

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同时2020年也是非常特殊的一个年份，疫情对于店面的运营也是造成了一定的影响，李总到店与经销商进行深度的交流，对店面运营给予充分的支持和鼓励，与经销商一起共度难关，一起乘风破浪，一起把安宿木门优秀的品牌文化传输到各个店面。

(图片来源：安宿木门供稿，侵删)

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李总还深入分析了今年疫情对各行各业的冲击，对安宿木门2020年度作出了详细的战略规划，内容涵盖全面。得以更高效快速地调整明年及接下来的战略布局，全面整合优质资源，强化终端门店竞争力。

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2020年，安宿木门因势而变，全体家人们紧跟公司的步伐，学会思考，改变策略，扩大渠道，积极适应新时代下的新风口，为实现双赢目标而奋斗！

3、二七战区

最后公司高层一行到达了二七战区，在大区经理李文康先生的带领下重点走访了濮阳，台前，温县，郑州等主要市场，深入了解当地经销商经营状况，就如何善用品牌输出帮助经销商提升营销能力，最终获得业绩提升为目的，进行了探讨和交流。

(图片来源：安宿木门供稿，侵删)

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加盟店是总部的先锋部队，直接服务消费者，是安宿木门的名片，其好坏与否，是安宿木门品质和服务的最直观反映。在实际走访调研过程当中，重点针对专卖店的店面形象、品牌推广进行了深入考察。

(图片来源：安宿木门供稿，侵删)

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探讨会上，李总分享了门店运营新模式。为大家详细讲解了如何利用品牌输出进行引流、获客、业绩提升。引导家人们用不同的方式加强客户的信任感等，从而达成销售目标。同时为经销商提供专业化的团队培训，将先进的创新理念与管理理念植入团队的工作中，提升整个团队的素质与战斗力。

(图片来源：安宿木门供稿，侵删)

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了解市场之所需，急终端之所急。通过此次“市场万里行”走访，安宿家居总裁李宁先生及公司高层一行，不仅为安宿木门家人们的努力付出而深受感动，深知每一分成绩都来之不易。更要通过实地走访了解终端之所需，推动终端更好的发展。

(文章来源：安宿木门供稿，侵删)