暑云尽去，秋风清。九月，秋实宜人。在一年三分之二时间里，圣象家居于9月18、19日召开“百日攻坚 乘风破浪”誓师大会以及第六次“打造学习型组织”培训。圣象家居总经理曹刚、事业部中级以上领导和营销中心全员参会本次会议。

(图片来源：圣象木门供稿，侵删)

百日攻坚 乘风破浪

统一思想，集中力量，坚定信心，为实现全年任务目标奋战一百天。9月18日，以“百日攻坚 乘风破浪”为主题的2020年百日攻坚誓师大会召开，激发动力、挖掘潜力，动员广大干部员工凝心聚力，促使达成2020年经营绩效目标。

01 团队协作 有效沟通

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会议前期，开展团队建设，现场人员进行分组，增强团队间的协作与竞争意识。为百日攻坚做好团队建设工作。

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团建游戏为“呼吸机“有效的诠释出，一个优秀团队的成功必须依靠信息的有效传达、沟通及理解，才能使团队的能力有所提升。日常工作中出现沟通问题的原因，并在实际工作中更好的解决掉沟通中的弊端，从而更好的完成团队目标。

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建立更高效良好的工作节奏和氛围。培养起高度配合的团队执行力和凝聚力，构建一个更加优秀团队，为2020年圣象家居百日攻坚的圆满完成而努力。

02 百日攻坚 誓师创效

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优良的团队创造卓越业绩，振奋人心的团队建设后，百日攻坚誓师大会正式开始。会议由人力资源部经理王纹凤主持并召开。首先由圣象家居总经理曹刚做任务部署。

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曹总指出，2020年是集团四年规划的开局之年，也是圣象家居立足新起点，扬帆再出发的关键之年。为全力推动大家居战略目标的落地实施，加快集团大家居的战略布局，努力实现未来中长期发展目标。希望通过誓师活动树立“守土有责、守土尽责”的思想意识，形成“会干事，能担当”的良好氛围。并要求各单位、各责任人高度重视，认真落实，按计划完成各项目标任务。

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曹总授旗

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销售全员宣誓

随后，由营销中心总监黄正国带领全体销售人员上台，接受曹总授予的”百日攻坚 乘风破浪“旗帜，并集结在战旗下庄严宣誓：

众志成城，勇攀高峰，全力以赴，完成任务！

一家人，一条心，一起拼！

加油！加油！加油！

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营销中心总监黄总现场宣布“百日攻坚”总作战计划，黄总在报告中明确严格执行公司的任务部署，确定“百日攻坚”的总目标以及行动方向，做好全盘营销计划，各战区和整装部全员出发，为2020年度任务的圆满完成贡献力量。

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百日奋战

紧跟黄总对营销全员的指示，三大战区和整装部负责人分别就各区域百日冲刺工作做具体的规划。各负责人表示，坚决拥护和执行事业部制定的百日冲刺任务，做好经销商服务工作，赋能终端，提升经销商服务意识和能力，为终端销售做更好的准备。最后表示，在曹总及事业部各中心领导和同事的大力支持下，一定不负众望，给2020年百日冲刺交一个满意的答卷。

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对于企业而言，优质产品的输出是战役的炮弹。现场，作为后方供应部门的供应中心总监许总宣布产品品质攻坚计划，从品质教育、事先预防、过程控制、出货检验、全力保证产品的生产和制造，保障终端一线产品的供给。

产品的输出必须符合品质大关，品控部经理蒋银送汇报品质攻坚计划，严把质量关，保证每一件出厂产品的品质。随后，供应总部各部门负责人上台，共同宣言百分百做好产品生产制造工作，为事业部百日奋战做强有力的后盾力量。

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营销中心黄总首先签署百日冲刺军令状，而后是三大战区负责人和整装负责人分别签署军令状。军令状是目标，是承诺，是挑战和超越，是必胜的信心。

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潮起海天阔，扬帆正当时，百日攻坚冲锋的号角已经吹响，相信在销售铁军的勇往直前、努力拼搏下，定能乘长风破万里浪，让我们奋力拼搏、浴血奋战，赢战2020。

铸就变革中的核心管理能力

19日，有事业部人力资源部组织并开展的“打造学习型组织”第六次培训开课，本期培训主题为《铸就变革中的核心管理能力》，有圣象家居特聘讲师李新老师授课。

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课程由“世界咖啡”的故事引出，现场以分组讨论形式，结合现下工作中的环节和问题做整体的工作规划和部署。

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学员以自身职位和理解，以团队共同目标为出发点，设置情景，总结出在工作中的运用原则。并逐一进行展示和讲述。现场以轻松愉悦的方式开展培训，让学习变得更容易让获得知识。

圣象家居始终秉持“学习力即是生产力”的理念，打造圣象家居学习型组织，在百日冲刺阶段，成为力保完成任务的强有动力。

(文章来源：圣象木门供稿，侵删)