国美ixina计划新增100家门店 能否成为其新业务突破口？

“电商巨头的冲击、乡镇新房少、人口转移等诸多因素都致使厨卫家电实体店业务难做，厨电企业急需在渠道上进行多元化拓展，而与零售企业在场景上进行多元结合，是未来厨电巨头发展的重要方向。”中国本土企业软权力研究中心研究员周锡冰接受记者采访时称。

(图片来源：厨电参考-公众号，侵删)

自2018年引入ixina品牌起，国美ixina已经在国内发展超500天，提供整体厨房一站式购物体验。

近日，国美ixina总经理张蕾透露：“今年国美ixina计划新增100家门店。”如今国内整体厨房发展迫切需要新动能，而提出“家·生活”战略的国美在向新零售转型当口，ixina能否成为其新业务突破口？

受行业竞争、疫情等多方因素影响，线下厨电实体企业受到巨大冲击，奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2020年1月份-6月份厨电零售额同比下滑了20.4%，零售量同比下滑了15.72%。相较于一季度，二季度已出现恢复好转，但具体到下半年，仍有很多不确定因素。

与此同时，厨电行业也走入关键转折点，厨电行业正在从功能单一的1.0时代升级到套系4.0时代，其需要更智能、统一的场景覆盖，与零售门店在线上线下的结合，为其销售增长打开新途径。

据了解，目前，国美ixina在国内布局了北京马鹏店、上海漕宝店、无锡锡山店、上海浦建店和宁波东门口店五家门店，此外，南通通州店也将于近日正式开业，济南廊坊等地区也在装修筹备中。

“目前，各门店经营情况稳定，年初面对疫情带来的行业影响，在国美高频商品的供应链支持和零售模式下的经营策略调整后，整体已实现业绩逆势快速增长。现在已经开业的五家门店发展都很快。”张蕾对《证券日报》记者表示。

“近几年，厨电实体零售有‘一年不如一年’的情况，单个厨电实体门店受此次疫情影响非常大，渠道多元化就显得尤为重要，特别是面对突发情况，厨电企业更需要有足够的抗风险能力。与零售巨头合作，一方面促使其渠道多元化，达成线上线下的共同发展，另一方面可增强其抗风险能力，实现与零售企业的风险共担。”粤成股份创始人洪仕斌接受《证券日报》记者采访时表示。

据悉，在模式上，国美ixina在为合作伙伴提供门店和社交电商双重盈利模式的同时，通过高频商品的消费行为持续影响消费者复购，可以在一定程度上解决经销商解决渠道及商品单一、备货库存压力大、缺少高毛利高频周转商品、缺乏实际流量支持等一系列行业痛点。

2020年，带货直播已经成为零售行业最大风口。今年以来，国美掀起五场超级直播，总成交额近30亿元，大大提升了国美零售影响力及行业关注度，而承接了多场直播落地场景的ixina门店，也吸引了不少消费者的眼球。

张蕾表示，从某种意义上说，国美和ixina的相辅相成已经取得成效。作为国内整体厨房零售行业的新生力量，ixina在短短五百天时间成为整体厨房零售行业开拓者和践行者，离不开国美流量、资源的倾斜及2000家门店和线上线下员工的支撑，这在中国家居行业都是前端的。“除了流量的赋能，物业支持和物流优势也是ixina快速发展的关键。事实上，国美有超2000家店面占据核心商圈位置，同时在国美的资源倾斜影响下，ixina物业成本相对较低，可节省大量经营成本。”

自国美2018年开启转型之路以来，其家居零售板块一直被外界关注，ixina能否成为其家居零售路上的醒目标签及延伸布局“家·生活”战略的重要触手，尚需拭目以待，但目前这一模式给行业带来了一个新的方向。

“目前，厨卫家电市场，大多以代理商、夫妻店居多，规模性卖场很少，这给规模企业留下很多空间。同时，本地竞争力大品牌繁多高中低端鱼龙混杂，山寨伪劣擦边球。市场规模型、标准、品质急需统一和提高。同时，电商巨头的冲击、乡镇新房少、人口转移等诸多因素都致使厨卫家电实体店业务难做，厨电企业急需在渠道上进行多元化拓展，而与零售企业在场景上进行多元结合，是未来厨电巨头发展的重要方向。”中国本土企业软权力研究中心研究员周锡冰接受《证券日报》记者采访时称。

来源：证券日报网

记者：贾丽；编辑：上官梦露）

(文章来源：厨电参考-公众号，侵删)