乐宜嘉家居副总经理黄健：找准强项 不盲目跟风全屋定制

12月5-6日，由全国工商联家具装饰业商会召开的“2016年中国橱柜行业年会“圆满落幕。年关之际，橱柜行业的数千家居人济济一堂，共享一年一度的行业盛会!回顾过往、畅谈热点话题;展望未来，发出行业心声--中华橱柜网作为大会垂直门户唯一战略合作媒体，记者团全线出击，实时直播大会盛况，并对乐宜嘉家居副总经理黄健进行了独家专访。

【中华橱柜网】：中华橱柜网的网友大家好，这里是2016中国橱柜行业年会现场。今天我们有幸邀请到乐宜嘉黄总接受我们的专访，黄总您好。

【乐宜嘉家居 黄健】：你好。

乐宜嘉家居副总经理黄健

【中华橱柜网】：请问黄总，这次参加会议都有哪些感想?

【乐宜嘉家居 黄健】：这次会议和往年应该有一个比较大的区别，一是应对目前整个家居大平台的发展趋势。这次两天的会议议程，综合起来就是一个大家居的理念，再加上比如说智能家居，包括橱柜。其实我们今天下午刚刚在论坛之前，包括装饰企业的余工，也加入到会议当中。说明消费者对家的追求，已经是一个趋势，而不是对一个产品的需求了。

【中华橱柜网】：2016年接近年尾了，您能总结一下这一年您的企业发展的整体情况吗?包括运营模式、招商方面。

【乐宜嘉家居 黄健】：整个一年下来我们主要是做一个转型和升级。从过往我们从电器做到橱柜，做到衣柜，做到全国的定制到全国的家居。2016年我们整体转型，也就是以拎包入住为主体的多元化的经营格局。在不同领域和不同层次来尝试或者创新，形成符合乐宜嘉发展方向的一条路。

乐宜嘉家居副总经理黄健与中华橱柜网记者合影

【中华橱柜网】：现在很多企业蜂拥而入进军全屋。您对于行业、企业来说，有哪些建议，这些企业应该怎样做去面对这个趋势呢?

【乐宜嘉家居 黄健】：这是必然的趋势，全屋定制。其实作为行业，作为企业来讲的话，更多的应该是考虑好自己的商业模式，或者是发展模式。因为每个企业的运行是不一样的，各有所长。比如说有的是从橱柜起家的，有的是从衣柜，有的可能是从电器，或者建材行业跨行过来的。找着自己基准点的强项在哪里，找着自己的商业模式，可能这一点要考虑好，而不是盲目地跟风跟进。

【中华橱柜网】：2017年乐宜嘉有怎样的一个规划呢?

【乐宜嘉家居 黄健】：2017年我们整体还是打造拎包入住为主体的这种商业模式，不断地深层次地挖掘，从自由的直营体系到加盟体系，乃至到全国终端的转型升级为主体，做进一步的延伸和拓展。基本上是在2016年转型的基础上做一个升级。

【中华橱柜网】：好的，谢谢黄总，也祝乐宜嘉家居发展越来越好，谢谢您。