近日，大亚集团财务团队荣获“财务组织与人才发展典范奖”荣誉称号。该奖由财税人才发展领域的标杆，40,000多家知名企业财务人才培养服务商的高顿公司组织评选，专家评委对大亚集团的财务组织建设、财务团队人才培养以及财务团队激励等方面所做出的成绩给予了高度评价。

(图片来源：大亚人板材公众号，侵删)

财务管理，是企业中最为重要的管理之一，财务管理水平直接影响着企业的利润、经营和发展，而决定财务管理水平的一个非常重要的因素，就是公司是否拥有一支梯队合理、专业且充满工作热情的财务管理团队。

大亚集团现有地板、人造板、家居、包装、汽配、转型等多元化产业，不同产业之间产品、经营、管理等差异化较大，这对财务管理者的能力是巨大的挑战，为应对经营管理带来的挑战，大亚集团历来重视财务组织建设与人才培养工作。

01、财务组织建设方面

集团采用财管团队统一管理的模式，子（分）公司财务负责人实行“委派制”、“轮岗制”。在财务管理者聘任时按“德才兼备、以德为先”的原则进行选拔。财务负责人的薪酬综合考虑具体岗位、个人能力、学历、会计职称等因素。

02、财务团队培养方面

选派优秀的高级管理人员参加集团公司组织的南京大学EMBA研修项目，全面提升财务管理团队的经营管理视野和格局；组织财务经理参加“财务青苗”专业能力提升项目；在年轻财务人员培养方面采用一对一导师带徒的方式，使年轻财务人员快速胜任岗位并高效完成本职工作。同时，公司还专门开通财务专业学习网站，鼓励财务管理人员通过线上学习平台，不断加强自我专业学习，全面提升财务管理人员的专业水平。

(图片来源：大亚人板材公众号，侵删)

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03、财务团队激励方面

公司专门制定了财务负责人绩效管理与激励的管理制度，每年对财务负责人进行绩效管理与考核，提升公司财务管理绩效水平和财务负责人的工作积极性。

古语有云：“十年树木、百年树人”，人才培养并非一朝一夕，需要长期坚持，久久为功，正是大亚集团财务条线数十年如一日的培养与付出，才打造了今天大亚集团优秀的财务管理团队，这支管理团队在集团的资本运作、预算管控、信息化建设、内控建设、税收政策方面取得了优异的业绩，深受公司领导和基层公司的肯定与认可。

目前，公司正在快速推进大包装+大家居战略、数字化创新战略、国际化战略和绿色发展战略，而财务管理也在为战略支撑做业财融合转型升级，这对每一位大亚财务人都是机会和挑战，大亚财务人也必将全力以赴、积极参与集团公司管理工作，为集团发展提供资源配置、决策支持，赋能经营管理，推动集团战略目标实现。

(文章来源：大亚人板材公众号，侵删)