中山超人电器管理变革正酣“全产业链”帝国初现

“5年时间，中山超人电器销售额要达到7个亿，同时形成电器制造、零配件加工、文化传播三大事业板块，成立集团公司”，这是中山超人电器2009至2013年五年规划目标。为了宏伟蓝图实现，中山超人电器09年掀起了自上而下的全员管理变革，推行中国式精益管理，勤练内功，加强了研发、品管部门的重新组合与全面升级，更深入地加大了研发力度，同时建立了“全员品管”的质量控制体系。

“像所有企业一样，发展到一定的程度，如果不实现思想与理念的变革，继续因陈守旧地吃老本，不可能得到长远的发展”中山超人电器市场总监谷马昌在谈到变革原因时候说。中山超人电器于2009年5月至12月，进行了长达8个月的内部管理变革，实现了部门架构的重新组合与全面升级，同时建立了“全员品管”的质量控制体系；不断强化与优化了产品结构，更为广泛地满足了市场需求。最重要的一点则是，通过管理变革推进内部管理的精益化发展，并不断把整套管理体系向终端复制，将精益化管理深入至终端，深入至市场一线。

中山超人电器罗子健总经理表示，一家全产业链企业，必须是既能够整合下游资源，又能在将来的市场上暂露头角的制造企业。通过上下游资源的整合，以提升产品的附加值，最终实现多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，以达成各环节相互衔接，整个产业链相互贯通的模式。罗子健强调，沿着“全产业链”这条发展道路，中山超人电器将逐步成为一家服务于最广大消费者，贯彻落实国家政策的，有研发、有创新、有信誉的，“全产业链”的高科技、节能厨卫电器企业集团；成为一家有强烈社会责任感、能够长远发展的大型企业集团。

2009年对超人来说，是全新启航的一年。从公司乔迁、换标，到超人品牌2009-2013新战略的正式启动，无不彰显了中山超人电器打造百年品牌的信心与决心。这一年来，中山超人电器先后荣获“国家高新技术企业认证”、“广东省民营科技企业”光荣称号，****、“家电下乡中标品牌”、“广东省企业创新纪录金奖”、“中国家电产业渠道满意度十大品牌”、“广东省企业文化建设杰出贡献单位”等殊荣，社会影响力日益增强；同时，中山超人电器强在全国范围内强势入驻苏宁、国美、大润华、山东中百电器等大型连锁卖场，并受约列席了上海国际橱柜、厨房卫浴产品与技术博览会、中国五金制品协会燃气具分会代表大会等，行业影响力也不断提升。中山超人电器正着力打造产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售控制的“全产业链”，随着精益化管理的日渐推进成熟，中山超人电器“全产业链”帝国已初露端倪。

谷马昌还透露，就在09年12月30日，公司还跟本土最大的一家实战型营销咨询机构就品牌营销签订了战略合作协议，以完成品牌战略升级，实现品牌突围。