格兰仕2009“积极进攻”内销获大增

格兰仕2009出口、内销均取得长足发展，并开始逆市投资15亿元扩产能

2009年，虽受到海外市场需求低迷的影响，但格兰仕通过实施“积极进攻”的市场策略，企业出口、内销依然取得长足发展，空调、微波炉、生活电器销售全线飘红，并开始逆市投资15亿元扩产能。

危机中取得历史最好成绩

数据显示，出口方面，2009年格兰仕总体实现同比12%的增长。其中微波炉对北美、欧洲分别实现56%、30%的增长，而去年四季度微波炉出口增幅高达233%，创企业成立以来最高纪录。空调出口继续保持行业前列水平；电烤箱规模继微波炉之后成为全球第一。

内销方面，2009年微波炉销售与2008年同比实现60%的增长，生活电器同比增长120%，空调内销规模首次突破100万台。“可以说格兰仕在危机中成功突围，并实现了绝地反击。”格兰仕资讯发言人陆骥烈表示。

格兰仕依靠什么法宝在危机中成功突围？陆骥烈说，出口方面，针对市场的多样性，企业提出了“5+1”模式，即ODM、OEM、合作品牌、合资品牌、租赁品牌与自主品牌发展模式，减低危机带来的冲击；内销上，则奉行“积极进攻”策略，企业执行总裁等高层亲临营销一线了解、掌握第一手市场资料，充分利用新技术、新材料控制成本等，最终达到“红字接单蓝字出单”（即接单价是亏本的，但通过成本降低达到盈利出货）的目标。

投资10亿进入冰洗领域

据介绍，2009年前格兰仕微波炉产销规模只有2500万台，但2009年却达到3500万台，“规模的提升一是来源于大幅提升生产效率，二是企业扩产的结果。”陆骥烈说，受海外市场订单井喷以及内销旺盛利好带动，格兰仕除继续加强内部管理降低成本外，还通过增资扩产满足市场需求。

去年9月开始，在行业发展仍处于低迷之际，格兰仕逆势投资15亿元扩大产能。其中，5亿元投向微波炉、生活电器两大产品，使两产品的产能分别从年产2500万台、2000万台，分别增至3500万台、2700万台。

陆骥烈表示，另外10亿元将投向冰洗项目，建设节能新厂房，使冰洗产能最终达到850万台，未来产值逾100亿元的新项目，未来将成为格兰仕利润的新增长点。

向大型综合白电企业转型

经多年发展，格兰仕已从微波炉向微波炉、空调、生活家电、冰洗产品协调发展的大型综合白色家电企业转型。而通过实施大规模的制造成本领先策略与自主创新相结合的模式，格兰仕正从“中国制造”向“中国创造”转变。

陆骥烈表示，包括格兰仕在内的行业龙头，已摆脱过去简单的产品组装和出口加工时代，迈入全新的发展道路，大规模制造成本优势加上自主创新，成为“中国制造”的动力与新核心。

他介绍，格兰仕把自身定位在大规模综合成本领先优势企业集团，就是通过全球领先的大规模制造能力，大幅降低制造成本且不断提升内部生产效率的同时，依托强大的制造能力支撑企业的自主创新，然后通过技术创新提升制造水平，从而为企业带来更具优势的制造和技术优势，二者间形成相互依存、互相促进的良性循环状态。

随着城乡一体化的推进，中国家电市场城乡将实现大统一，这为企业提供了广阔的空间。陆骥烈说，格兰仕几年前已实施的大篷车下乡促销模式将会延续。另外，将通过服务下乡，在全国新建3500个售后网点，实现产品增值与美誉度的提升。