从王飚、刘顺平、杨冬 看定制家居职业经理的发展路径

中国人做事讲“天时地利人和”，“人和”之意，除了“和气生财”外，亦强调“唯才是举”，用西方管理学的术语讲，就是“人才是企业的第一资本”。

全屋定制家居行业二十多年的飞速发展，正是“天时地利人和”所推动的，我今天重点讲一讲推动全屋定制家居行业发展的“人和”因素，特别是“人和”理念里的职业经理人群体及他们的几种发展路径。

全屋定制家居

是吸纳和输出人才的一个制高点

就吸纳而言，最典型的是从家电行业引进人才，最成功的，一位是姚吉庆。姚吉庆从华帝到奥克斯到欧派再到现在的慕思，在软体和定制领域成就了不俗的成绩，另一位是李东来，从美的到顾家，同样在软体及定制领域成就了骄人的业绩。

家电业的发展历史比定制家居业悠久，家电业的管理、营销理念及方法优于定制家居业，从家电业吸纳高端人才，是定制家居行业“人和”的一个重要表现。

就输出而言，全屋定制家居的高端人才主要是向软体、门窗等细分行业输出，最典型的是，杨鑫从欧派到索菲亚再到现在的慕思。杨鑫去慕思不久，其业绩暂时未表现出来；另一位是李阳，从好莱客到新壕轩，李阳在新壕轩的表现不俗；还有一位是阳永清，从欧派到皇派到简一再到敏华，敏华的全屋定制项目近两年才大面积启动。

全屋定制家居的高端人才向软体、门窗等细分领域流动，是因为，在中国家居建材家装世界，全屋定制家居的管理、营销、制造、信息化、网络化、数字化等理念及实践处在行业领先地位，软体、门窗等细分行业需要引进全屋定制家居的高端人才以提升企业的综合竞争力。

全屋定制家居行业内

职业经理人的几种发展路径

吸纳和输出属于“外循环”，在“内循环”里，我总结了全屋定制家居职业经理人的几种发展路径：

1、科凡王飚式

(图片来源：泛家居圈-公众号，侵删)

科凡冲刺上市，是今年全屋定制家居行业里的一个热点话题，看科凡最近几年的业绩，我觉得科凡的资质非常好，没有特殊情况，应该可以顺利过会。

众所周知，王飚离开索菲亚之后，与林涛携手，对科凡进行了大刀阔斧且卓有成效的变革，这从近几年科凡的业绩就能直观地看出来。

前两年，我曾经写过一篇专栏文章，说：“王飚、林涛组合，可遇不可求”，之所以说“可遇不可求”，是因为，王飚是全屋定制家居领域知名的职业经理人，经验丰富、为人诚恳、脚踏实地，林涛义气、大气、豪气。

2、欧派刘顺平式

(图片来源：泛家居圈-公众号，侵删)

刘顺平，欧派家居集团董事、欧派衣柜操盘手，前两年，刘顺平曾短暂地离开了欧派，后来再次重返欧派，此事曾引起了业界的广泛关注。

我和姚良松、刘顺平都是好朋友，姚良松的格局非同一般，体现在用人上，有着“海纳百川 有容乃大”的胸怀；刘顺平有一次和我聊天时说，他应该可以算是一个“行走的欧派”，确实，服务欧派那么多年，欧派文化的熏陶和他自己的打磨，令他成为了一个“标准的欧派人”，刘顺平做事内敛但是爆发力很强，这也是欧派文化的一个突出特点。

3、百得胜杨冬式

(图片来源：泛家居圈-公众号，侵删)

杨冬，百得胜执行总裁，和张健合作之前，曾服务过索菲亚、金牌等知名定制家居企业。

前两年，当我第一时间得知杨冬和张健开始合作的信息，我的第一反应就是“这是一对黄金搭档”。

几年过去了，我发现当年我的第一反应是正确的，从无醛添加大战到整家大战，不管在战略上还是战术上，“杨冬+张健”的搭配，都令百得胜迎难而上、逆势向前，张健擅长战略布局且很超前，杨冬在战略上协助张健有点谋士的色彩，他更多的是将战略落地也就是有效地执行战略。

在这篇专栏文章差不多要写完的时候，我想起了金庸在《天龙八部》写的一段话：“红颜弹指老，刹那芳华，与其天涯思君，恋恋不舍，莫若相忘于江湖。”

定制家居职业经理人的世界，也是一个江湖。

(文章来源：泛家居圈-公众号，侵删)